应税销售同比增长87%，这是今年1至3月无锡市华美电缆有限公司交出的发展成绩单。西安“问题电缆”事件后，线缆行业遭遇发展“寒潮”，但华美电缆的订单却呈快速增长态势。去年，华美电缆还在广州某地铁标段的建设中成功中标，顺利完成了首单3000万元的供货任务。凭借过硬质量，今年初，华美电缆在这一地铁工程中又获得了2000万元的追加订单。

　　西安“问题电缆”事件对全国的线缆行业而言，无疑是个危机，但这却成了华美进入高速增长期的转折点。“去年，华美实现应税销售约15亿元，同比增长达80%。排除价格因素，企业产量增幅也在60%左右。今年继续延续去年的良好势头，预计全年应税销售可达30亿元。”企业董事长华健分析，“问题电缆”事件后，线缆行业经过洗牌，部分低端产品退出市场。但对优质企业而言，市场的蛋糕却相对更大了。而华美电缆的“逆袭”，依靠的就是过硬的产品品质。

　　在华美电缆的车间内，品质的管控落实在一个个管理的细节中。“所有原材料供货商都要经过我们的严格删选，一般只有行业内前五位的企业才能进入我们的采购序列。为确保产品质量，十多年来，线缆的原材料铜材，华美电缆一直坚持自己生产。”华健介绍。除了源头控制外，华美电缆对品质的管控更贯穿于产品生产的全过程。走进华美电缆的车间，你会发现每个大车间都配有一个检测室。“别人的检测室大多是单独办公室，但我们将检测室全部前置到车间。”有着十多年检测经验的检测员陆琴芳正在对所有原料一一检测。另一名检测员则在对半成品、成品一一过堂。对照国家标准，华美电缆共设置了三大类50多个检测项目，90%以上的半成品和成品都要接受“体检”后才能出厂。除了固定的检测室外，华美电缆的每个车间还有“流动检测室”。华健说，华美专门为每个车间配备了2至3名巡检员，随机抽查线缆的生产过程和质量。全厂仅检测员就有30多人，几乎占了员工总人数的十分之一。正是因为注重过程控制，华美电缆的品质才有保障。而华美电缆自创的检测体系，还吸引了南通等多个地区的质检部门专门派员前来学习。

　　在华健的观念中，完善的检测设备和系统只是保障产品质量的硬件和制度，所有的生产过程中，人才是最关键的因素。因此，华美电缆坚持将产品质量的管控与每个员工的收入挂钩。减少废品率奖、安全奖、遵章守纪奖……细算华美电缆员工的工资构成，这些奖项颇有特色。每到月底，毛杏梅都要统计每个人的工作量及耗材等基础数据。前些年，华美电缆出台了一个政策：在确保产品质量的基础上，所有员工按照节省原材料的数量享受“减少废品率奖”。毛杏梅说：“别小看这一政策，它充分激发了工人的工作自觉性。在华美电缆，员工都是主动认真地推敲工序和操作细节，在节能降耗及提升产品质量上下功夫。而事实也证明，这一政策推行多年来，这项奖励年年都有增长，这也说明我们的产品质量得到了管控，耗材用量在下降，实现了成本控制与质量控制的双赢。企业效益大大提高。”据统计，每个月，华美电缆仅“减少废品率奖”就要发放1万多元，而这个奖励产生的无形效益是物超所值的，目前，华美电缆的产品一次合格率高达98.5%。