4月18日下午，区委书记、区重点项目建设调度工作领导小组组长曹付忠主持召开全区重点项目建设调度工作领导小组第一次会议，分析研判全区重点项目工作形势，明确下一阶段项目工作主攻方向和发力点，部署全区项目推进工作。姚志江、郭晓东、王中前、邵长玲、吴文宏等区领导，领导小组成员单位负责人等参加会议。

　　会议听取了关于2018年一季度全区重点项目建设进展情况汇报；听取了关于新建项目建设审批服务情况汇报；讨论研究2018年度区领导帮办重点项目任务分解；讨论研究《关于进一步完善全区重点项目推进工作机制的意见》。

　　就做好全区项目工作，曹付忠要求，一要进一步增强做好项目工作重要性、紧迫性的认识。站在战略和全局的高度重视项目工作，客观、准确、全面地判断全区的项目工作，坚持“项目为王”的理念，将项目工作牢牢抓在手上，注重招引高质量项目促进全区经济社会高质量发展。

　　二要突出重点，掀起项目工作的新高潮。4月份是大建设的黄金季节，要抓紧谋划一批新项目集中开工建设，列出开工项目清单，做到动态管理。同时扎实做好项目开工前期准备工作，确保每月有项目集中开工建设。

　　三要大力优化项目建设的环境。积极主动作为，做好征迁和要素保障工作，特别要做好审批服务工作。树立硬件不足软件补的思想，在服务上下功夫，对标学习先进地区好经验、好做法，将审批服务工作抓在手上、抓出成效。

　　四要积极超前谋划项目。及时学习、认真研究中央、省、市有关会议文件精神，把握政策信息，挖掘政策机遇，积极向上申报争取项目。要加强重点项目建设的分析和监测工作，精准全面地研判和分析全区重点项目工作情况，谋划部署下一步工作举措。

　　五要加强领导，确保完成今年全区项目工作目标任务。领导同志要发挥示范带头作用，亲力亲为，积极主动，敢于担当，遇到问题不推诿，多深入一线了解项目建设情况，找准问题，主动协调解决问题，做项目的支持者、推进者和奉献者。要强化用人导向，善于发现在项目建设过程中敢于担责、主动作为的干部，把优秀干部放在项目一线锻炼，在项目工作中练就攻坚克难的过硬本领和过硬作风，成为南谯各项事业发展的中流砥柱。要组织开展业务知识培训，进一步提升干部的专业素养，准确把握项目要求、环节和流程，帮办帮在点子上，培养干部成为项目工作的行家里手。要强化督查和考核，督查工作要有力、有效和精准，及时发现问题，及时交办、跟踪问效，建立交办工作台账管理；要尽快制定考核办法，既要强化正向激励，同时对不作为、慢作为、乱作为的严肃问责，在重点项目建设中体现全面从严治党，用全面从严治党的成果助推我区项目工作，实现两促进的良好局面。

　　区委副书记、区长姚志江分析了我区重点项目情况，对推进项目工作提出具体的要求。姚志江要求，领导小组成员要在思想上把项目审批和项目调度作为自身工作，遇到问题不推诿扯皮，主动协调解决问题。项目帮办工作要做到真帮和会帮，要加强学习，把握帮办项目流程，精准了解项目政策，切切实实地帮助解决问题。项目调度中要敢于顶真，严格按照项目职责分工和时间节点，加以落实、调度、考核与问责，细化调度机制，确保完成全年目标任务。