3月19日上午，区委书记、市滨湖新区建设管委会主任、党工委书记葛锐上任第一周调研滨湖新区建设管委会，并召开滨湖新区干部座谈会。区委副书记、市滨湖新区党工委副书记、管委会副主任李宏卓主持会议并介绍滨湖新区总体情况，市滨湖新区党工委副书记、纪工委书记詹向明，市滨湖新区建设管委会副主任刘斌、邵开军、陆阳，合肥市滨湖新区建设投资有限公司相关负责人参加会议。

　　周一上午8点，高楼林立的滨湖新区车水马龙，葛锐一行来到滨湖新区建设管委会，一一走访了科室部门。滨湖新区自2006年11月启动建设，初期采取“三位一体”管理模式，2014年11月正式挂牌成立滨湖新区建设管理委员会，与滨湖新区建设投资有限公司共同承担滨湖新区的建设发展职责。建设过程中，始终坚持“市建区管”和“四个优先”原则，目前建成区面积约44.7平方公里，常住人口超过40万人，城市绿地率40.24%，人均公共绿地面积28.1平方米。在和工作人员深入交谈，并详细了解管委会和滨投公司的机构设置、工作机制、队伍建设等具体情况后，葛锐对大家饱满的工作热情和昂扬的精神面貌表示赞扬。

　　座谈会上，滨湖新区各分管负责人分别汇报了有关工作情况。葛锐指出，长期以来，包河和滨湖一体共生、并肩战斗，在座各位辛苦付出、无私奉献、创新作为，开创了滨湖建设发展的新局面，书写了合肥城市建设发展史上浓墨重彩的一笔，滨湖变化有目共睹、成绩令人振奋。滨湖之所以能取得今天的成就，离不开始终处在城市空间发展战略的中心位置，离不开实行高度扁平化的开发建设体制机制，离不开坚持高起点高标准的规划引领，离不开实施超前且符合实际的开发策略，也离不开创塑可敬可佩的滨湖精神和滨湖追求。

　　就做好滨湖新区下一步工作，葛锐要求，要强化三个意识，振奋精神再出发。强化目标引领意识，继续按照“示范”与“窗口”的标准，谋划好新目标新定位，不断提升滨湖发展层次；强化精神引领意识，进一步提升完善、总结提炼、传承发扬“滨湖精神”，为滨湖事业发展提供不竭的精神力量；强化宣传引领意识，充分利用新媒体力量，重点抓好对外宣传，扩大滨湖的知名度和影响力，营造浓厚的发展氛围。要处理好三个关系，凝心聚力再奋进。进一步处理好与市里的关系，增强主动意识，多请示、多汇报、多争取，拿出成熟的“滨湖意见”、可行的“滨湖方案”、落实的“滨湖清单”，尽最大努力赢得更多支持；进一步处理好与包河的关系，强化大融合的理念、增强大滨湖的意识，在日常工作中与包河做到人心、规划以及体制机制上的深度融合；进一步处理好与公司的关系，真正实现机制灵活、扁平高效，服务滨湖建设发展。

　　葛锐强调，要注重三个创新，练强内功再跨越。创新体制机制，关键要突出问题导向，从体制机制上发力，寻求治本之策；创新产业发展，多措并举、综合施策，大力优化滨湖产业结构，进一步壮大金融产业，大力引进创新型企业，敢于“无中生有”，放大产城一体优势；创新队伍建设，牢固树立“招商引资不如招才引智”理念，切实做到以品质吸引人才、以政策留住人才、以产业集聚人才，同时加强干部自身建设，营造既干净又干事的浓厚氛围。希望同志们珍惜机遇、锐意进取，拿出更加奋发有为的精神、更加务实创新的举措，推动滨湖新区各项工作再攀新高，为长三角世界级城市群副中心建设再立新功。