12日，记者在南通荣威娱乐用品有限公司9万多平方米的新厂房里看到，工人们正在娴熟地操作机器，产品迅速在流水线间穿梭，呈现出一片繁忙的景象。公司水池厂计划科副科长张荣介绍说，这座厂房属于新厂区的一期工程，去年9月30日完成建设，10月1日正式投产，给企业带来更多实实在在的效益。

　　眼下，全球50强零售商中一半找南通荣威下单，去年进出口额增幅近六成，是什么能让荣威有如此喜人的运行质态？“倡导技术第一。”南通荣威娱乐用品有限公司总经理王海青介绍说，南通荣威致力于生产技术的改进，以及自动化提高，一直提倡“多用机器少用人”。目前，南通荣威拥有业内自动化程度最高的工厂，2017年公司技改投入达9000万元，用于设备改进和生产工艺工序改进，项目达效可为公司节约5000万元的料工费，同时提高劳动效率近三成。

　　南通荣威把坐办公室的人称为白领，把从事技术岗位的人称为蓝领，而蓝领的工资待遇远远高于白领。“人才是企业发展的生命线，推进人才建设是南通荣威保持‘青春活力’的拿手绝招。”王海青告诉记者，南通荣威积极建设干部梯队，为企业持续发展注入源源不断的人才动力。公司与如皋市第一中专开展合作，建立了“校企合作”平台，为第一中专的学生提供实训基地，同时也满足了南通荣威公司在技能型人才方面的需求；制定技术管理人员提拔的规定，为技能型人员的发展提供良好的发展环境。通过人才体系的构建，实现了生产车间干部在现场与不在现场、现场的工作质量与流程一个样。

　　在南通荣威厂区走一圈，看到最多的是这么一句话：“提倡P-D-C-A【P（Plan，计划）-D(Do，执行)-C（Check，分析）-A（Action，改进）】，没有持续改善的管理等于没有管理”。公司通过制订各部门考核制度，实行精细化管理，在荣威凡事都有章可循，凡事都有人负责，凡事都有人监管，促进了管理规范化、常态化；通过坚持对执行过程的监控和细致对照分析，及时进行生产运营的改善和调整，促进了公司效益的提高和目标的实现；通过对料工费管控，有效控制并规范了原辅材料与低值易耗品的合理使用，公司生产效率及产品质量得到了有效保障；通过加大工务技改投入，完善了产品的工艺工序流程，保证了人员排定的合理性，节约了生产工期。科学管理效能的充分发挥，保证了企业在健康的轨道上运行。

　　2017年是荣威发展史上具有里程碑意义的一年，当年11月16日荣威国际在香港联合交易所有限公司主板正式挂牌上市，掀开了公司发展的新篇章。同年，南通荣威公司也喜获丰收，各项运营指标再创新高，全年实现应税销售20亿元，产值突破40亿元，增幅分别为33.58%和35%；进出口额达到3.7亿美元，同比增长59.09%，在全市企业中排名第一；实现税收近6000万元。人勤春早。当前，借助荣威国际上市的东风，南通荣威正组织人员，分秒必争，搞建设、抓发展，加快向实现“南通荣威是荣威国际的制造总部、经济总部”目标迈进。