近日，开发区召开重大项目督查推进会，实地察看了康那香、鸿基福达、港扬食品、欧诺法等部分在建重大项目，招商局、建设局、财政局、经发局、投资服务局和开发总公司主要负责人及相关人员参加督查。

　　在督查推进会上，投资服务局对在建项目存在问题和三季度集中开工重大项目梳排推进情况汇报，相关部门作了表态发言。会议就如何进一步保障在建项目建设服务，确保完成全年重大项目指标提出三点举措。

　　一是目标定位要提升，协调争取有力。围绕全年重大项目各项目标任务，力争在全市年终考核中位次靠前，确保“保三争二”；投资服务局（重大办）要提升站位，发挥牵头部门作用，协同作战，吃透市重大项目考核细则，积极对上争取，确保各项指标不丢分，得高分。

　　二是界面清单要细化，有序推动见效。强化项目服务“两会三制”，投资服务局要在项目签约前提前介入，会同招商局召开项目会商交接会，系统性安排“项目界面”，界面须双方签字确认；强调要进一步围绕项目关键节点，更顺畅衔接，要对不可避免、不可预见的问题进一步完善；“项目界面”要参照江山项目，进一步排实排细。

　　三是服务保障要压实，发挥部门协同优势。建立项目协调会商制度，深入研究项目服务方式方法，加强环节掌控，做到各个环节配备专人专门服务，增强部门间沟通协调能力，提升项目服务效率；投资服务局项目秘书要增强责任心，加强业务能力，固化每日项目服务台账制度；要严格落实项目例会制，增加项目服务例会频次。