今年以来，在市委市政府坚强领导下，各级各部门认真贯彻落实“三个年”活动部署，积极开展“重大项目推进年”活动，在全力打好打赢疫情防控阻击战的同时，持续盯紧盯住盯牢重大项目推进，抓紧抓实抓细扩大有效投资，全市项目投资工作取得了明显成效，为“争先创优”做出了重要贡献。1-6月份，全市固定资产投资增长6.1%，增幅连续4个月位列全省第一，其中项目投资持续回升、增长21.1%，继续保持两位数高速增长；全省“争先创优”MEI综合评价结果连续2个月位列全省前三，累计获得省级财政资金3000万元、用地指标300亩和能耗指标15万吨标煤奖励。

　　在推进项目落地、扩大有效投资工作中，始终坚持：一是目标导向，压实全年工作任务。成立以市委市政府主要领导为组长的“重大项目推进年”活动领导小组，按照全系统分类、全责任落实、全流程管理、全过程考核“四全工作法”要求，分区块分领域落实责任、全过程全链条狠抓推进，逐项明确目标清单、项目清单、任务清单、责任清单，确保投资目标和重大项目落实落地。二是领导挂联，服务推动项目建设。创新“三服务”载体，常态化实施市领导挂联区块服务发展督导机制，全力服务复工复产、项目推进、稳定经济运行工作。八个挂联服务组共走访重点项目、企业533家，召开座谈会、协调会224场，收集解决复杂疑难问题225条。三是创新载体，浓厚项目工作氛围。以“三个年”活动贯穿全年，成功举办全市重大项目推进年“互看互比互学”活动，现场观摩各区块重大项目现场，对重大项目推进、固定资产投资等排序测评，进一步营造项目推进“比学赶超”浓厚氛围。四是挂图作战，盯牢节点攻坚推进。按照重大项目攻坚任务清单挂图作战，以项目重要节点、阶段任务为引领，认真梳理问题、项目、投资三张清单，进一步明确工作目标、职责任务和时间节点，协同推进，倒排倒逼，确保项目攻坚取得实效。建立完善统筹协调工作机制，及时解决重大项目在推进过程中的难点堵点，确保问题不搁置、进度不放缓。五是严督实考，压紧压实主体责任。进一步完善有效投资考核办法，实行末位约谈警示，结果与项目投资工作月度通报、季度考核、年底结果评价及年度综合考核相挂钩，进一步加大项目投资工作在综合考核中的权重，层层压实压紧各级各部门的主体责任，多方联动、上下打通、倒逼落实，深挖投资潜力，扩大投资增量。