近日，灵峰旅游发展总公司在对项目合同履约情况进行登记入库时发现，有项目运营后仍由总公司代付电费，随即与对方沟通、核对、纠正该问题。“这次入库，让我们摸清了公司资产资源底数，也掌握了涉及项目情况。”公司工作人员秦鲁说。

　　灵峰旅游度假区资产资源丰富，过去根据属性、类别，分别交由科室、公司管理。但因征收、移交、管理过程时间长、手续多、人员流动性强，导致部分资产资源取得后没有及时移交或有效管理，导致资产资源浪费，还容易引发安全隐患、环境卫生等一系列问题。

　　每棵树、每幢房、每片山、每亩地都是度假区的宝贝，为让它们管理得当、物尽其用，今年初，灵峰旅游度假区启动了资产资源综合管理系统建设，对度假区及下属公司所有资产资源进行摸排并入库，目前已入库房产76处、土地94处。

　　“我们对每处资源资产从征收、移交到管理、利用各阶段的具体情况都注释得清清楚楚，基本实现了全生命周期管理。”灵峰财政所所长庄庆伟以征迁地块为例：原属村民小组、征迁单位、补偿支付情况、当前使用状态以及具体红线范围等等，只要登入资产资源综合管理系统，都能悉数查询到。“一旦遇到地块、林地纠纷情况，有了这个库，查询起来更便捷迅速。”他补充。

　　“另外，度假区对入库的资产资源进行分类，并划归到具体管理科室，同时指定‘经理人’，哪个科室管理、哪名干部跟踪负责都公开晾晒在平台。”庄庆伟说，系统还设定了预警功能，一旦到了管理和利用的相关节点，系统将会以发送短信方式提醒负责科室（公司）和干部。

　　对纪委而言，这个系统成了监督利器。“资产资源信息电子化、建档规范化，实现了‘随时查’，有利于我们提升时效性和精准性。”灵峰旅游度假区（灵峰街道）纪委书记周静红说，这个系统实现了资源资产“身份信息”全方位公开，阳光透明的做法堵住了廉政风险点。与此同时，明确到人、责任到人，倒逼领导干部履职尽责、主动作为，强化了作风建设。