近年来，芜湖市审计局积极转变审计理念，创新审计方式方法，探索新的审计思路，促进审计工作提质增效。

　　一是项目融合。为主动适应审计全覆盖要求，进一步拓宽审计监督的广度和深度，加快推进审计项目和审计组织方式统筹融合，实现 “1+N”模式常态化，将领导干部经济责任审计、自然资源资产审计、预算执行审计、重大政策跟踪审计与专项资金审计等相结合，统筹安排实施审计项目，提高审计效率，减轻被审计单位负担，做到“一审多项”、“一审多果”、“一果多用”。

　　二是技术融合。加大信息化技术应用，根据不同审计项目特点，选择针对性新技术、新方法辅助审计。在保障性安居工程项目审计中，积极应用地理信息技术，利用地图软件对地块进行地理位置分析；在医院项目审计中，利用计算机软件对医院HIS收费系统进行数据分析；在公租房审计调查中，将网上查询与实地走访、暗查相结合；在县区领导干部经济责任审计中，利用国家企业信用信息公示系统等对区属企业进行查询，通过计算机软件对企业信息、担保信息、企业纳税信用等数据进行关联分析。

　　三是力量融合。优化审计资源，统筹审计力量，一般性审计项目合理分工，挑选专业能力强的人员担任主审；重大审计项目，加强上下联动，打破部门界限、地域界限，从全市审计系统抽调不同专业人员组成审计组，按审计人员的知识结构和专业特长优化分工，最大限度发挥审计人员的专业优势。