在具体实施过程中，我区坚持村级组织依法自治和规范管理的有机统一，以村党组织、村党组织书记双5A晋档升级为抓手建强村党组织书记队伍，以专职化管理为抓手建强全体村干部队伍，出台村干部管理“1+10”制度体系，建立村干部内部培养、外部选调、公开招录等3条通道，明确任前试用、职务晋升、能进能出3项机制，规范选任程序，提高选任质量。2013年至今，村干部大专及以上学历由42%升至69%，平均年龄由49周岁降至42周岁。在规范管理和提高干部素质的同时，我区还进一步加强权力监督力度，推行目标管理、坐班值班、村账镇管制度，编制村级小微权力清单，严格开展村级经济审计。通过专职化管理，我区农村干部综合素质稳步提升、村级发展后劲显著增强、农村社会面貌焕然一新。

　　调研中，市委常委、组织部长周昌明指出，金坛作为全省村干部专职化管理试点地区之一，在推进村干部激励机制工作中切实履行党建工作职责，谋划在前、试点在先、落实迅速有力，打响了村书记“5A”制晋档升级管理等工作品牌,为全市推进村干部激励机制工作提供了有益探索。

　　他要求我区在今后的工作中加大力度，从严落实党建工作责任。区委要把村干部队伍建设尤其是“带头人”队伍建设作为份内职责，切实搞好系统谋划。村党组织要担起主责，确保各项要求在基层落地生根。要健全制度，管好用好基层干部队伍。立足实际、大胆探索，当好常州市乡村、社区党员干部激励机制研究专班工作的“先行军”。要体现“温度”切实提升机基层保障水平。推动人力物力财力向基层倾斜，多把一些利民惠民实事交给基层组织去做，让办好事、办实事的过程，成为基层凝聚和引导群众的过程，成为基层干部树立形象，增加威信的过程。