比较优势是市场经济竞争中客观存在的一条基本法则。在全球市场经济高度规则化、有序化竞争的当下，逐利而行的资本、技术等各种要素的选择性流动背后，是强大比较优势的吸引。

　　深耕比较优势，放大格局，保持定力，筑牢信心，在更宽广的视野中主动参与社会分工，走出一条差异化、互补性的区域发展之路，是时代所趋、规律所在。浙江妙趣互娱电子商务有限公司在衢州注册落地，电子科大与衢州成功牵手，阿里、中兴、网易、安恒、北讯等数字经济领军企业涌向衢州，看中的都是衢州的比较优势，认定“选择衢州就是选择未来”。

　　区域发展的比较优势不只是体现在对先天“静态”资源的占有、分配和利用上的差别，更重要的是体现在对后发“动态”优势的营造和利用。利用“静态”的比较优势，让每个区域参与自己最擅长的分工，固然能从社会创造的物质财富总量中更容易分得一块属于自己的蛋糕，但主动出击营造后发比较优势，则蕴含着更大的发展潜力和无限可能。近年来，衢州因势而谋，顺势而为，乘势而上，形成了自成体系的制度设计，叠加成衢州发展的另一种比较优势，进一步打开“两山”转化通道，为衢州“发展高质量、治理现代化”积聚强大“势能”。

　　注重技术革命，推进新旧动能转换，激活传统产业改造提升的内生动力，高起点谋划、培育新兴产业，以更高站位打造衢州的区域产业布局比较优势。乘着“四换三名”的时代东风，一批“三高”企业关停并转，为区域发展动能转换挪出了空间、腾出了要素、逼出了效益。工业互联网在传统制造业中的运用、数字化车间的改造、本地优势产业链的延伸，三衢大地效益革命、质量革命风生水起。“美丽经济幸福产业”“数字经济智慧产业”“生态产业化、产业生态化”“数字产业化、产业数字化”等成为衢州产业创新发展中的关键词，构成了衢州追求高质量发展的时尚话语体系。在“优势再造、产业为王”的旗帜下，一批见势而动的人才、项目、资本开始向衢州汇聚。

　　注重制度创新，打造一个安全、和谐、友好的营商环境和基层治理环境，为产业要素集聚许下一个美好的未来，以更大格局打造衢州的市域治理体系比较优势。近年来，衢州紧紧围绕打造“中国营商环境最优城市”“中国基层治理最优城市”目标，抓住深化“最多跑一次”改革向基层、机关内部等延伸的契机，努力打造“整体政府、统一政府、一个政府”，线上+线下，打造政企通、村情通、邻礼通“三通一智（治）”为主体架构的智慧衢州线上操作平台体系，打通组团联村、两委联格、党员联户“小三联”和组团联村社、组团联企业、组团联区块“大三联”。通过深化“三服务”，营造“清亲”政企关系、出台“双招双引”“两进两回”系列优惠政策……频频推出组合拳，为“1433”发展战略体系找准一个个具体抓手，促战略向战术转化，重落细落小落实，成为近年来衢州全市上下同频共振的主旋律。

　　注重组织演进，把完善的制度设计转化为强大的组织能力、操盘能力，以更远谋划打造衢州区域干部队伍比较优势。后发比较优势关键在“人”。当年的非典催生了阿里巴巴，在今年春天的这场抗击新冠肺炎疫情的阻击战、总体战中，阿里巴巴再次成为赢家。马云离开了，但阿里巴巴照样能赢，赢在“时刻准备着”的制度体系、赢在“操作系统”的强大组织能力和应战能力。近年来，衢州通过持续做好“抓人促事”这篇大文章，最大限度地激发全市上下干事创业活力，十大整风专项行动、发布“十条军规”、不定期公布正反典型案例、制定容错免责机制实施办法，让有为者有位、对干事者负责、为担当者担当，鲜明的用人导向释放出强烈的信号：在衢州想干事给舞台、想创业给平台，形成了一种心齐气顺、你追我赶的生动局面。

　　劲要鼓，不宜泄；气可提，不宜衰；势已起，不宜落，保持高度的战略认同和坚决的战略定力尤为重要。面对滚滚而来的高铁时代、消费升级时代、5G时代和区域协同发展、城市命运固化的时间倒逼，想先人一步站上风口，走老路到不了新地方，穿新鞋不能走老路，所有的付出最终都将以更高的质量和更好的效益给予回报。

　　历史的任务，需要历史的自觉、历史的韧劲。珍惜来之不易的大好局面，坚定不移深耕区域比较优势、做大做强区域比较优势，进一步把制度优势转化为治理效能，把治理效能转化为发展胜势，是这一代衢州人的使命所在。寻求最大公约数，画好最美同心圆，相信在衢州这片大有可为、充满希望的土地上定能书写出高质量发展的精彩篇章。