2020年，由新冠病毒感染的肺炎疫情，对我国短期经济发展产生了冲击，有色行业同样未能幸免。中国有色金属工业协会相关负责人分析，一季度，有色金属行业主营业务收入、经济效益等将出现不同程度的下降。

　　当前，中央及各地政府紧锣密鼓出台了一系列帮扶保障措施，支持企业安全有序复工复产。在做好防疫工作的前提下，一部分有色行业企业面对物流运输资源吃紧，下游短期需求减少，用工紧缺等问题，主动克服困难，活用政策，结合生产实际，多措并举，通过有力、有序、有效地逐步复工复产，将疫情对生产经营的影响降至最低。

　　金川集团：效率效益为主线 层层分解任务

　　1月份，金川集团公司在抓好疫情防控工作的同时，科学部署生产经营工作，做到两手抓、两不误，目标超额完成，实现生产经营“开门红”。

　　疫情期间，为确保2020年各项生产经营指标顺利完成，金川集团公司各单位、各部门紧紧围绕2020年生产经营计划，以效率效益为主线，层层分解任务、夯实责任，注重检修联动，强化原料保障，提升矿山品位，优化工艺过程控制，狠抓安全生产。

　　2019年四季度，金川集团公司结合生产实际，对采选冶大型设备、冶金炉窑、化工配套产业链进行把脉问诊、全面检修。通过统筹协调，合理细化检修方案，大幅缩短铜自热炉、顶吹炉、闪速炉及选矿和矿山年度检修时间，有效实现了上下游工序、生产系统与动力保障单元的同步检修、同步生产、全面联动，将检修对生产的影响降至最低，为2020年起好步、开好头创造了有利条件。

　　由于金川集团公司多年来不仅消化公司自有矿山原料，每年还外购大量的镍铜钴原料。面对自产原料品质下降和外购原料成本上升“双压力”，金川集团公司矿山单位充分发挥“靠山”作用，竭尽全力出好矿、多出矿。镍冶炼厂、铜业公司、兰州金川科技园公司、镍盐公司等二级单位通过与营销公司强化协同合作，进一步加大了外购原料采购力度，保证了外购原料按计划稳定供应，满足生产需求。

　　在疫情防控的非常时期，面对市场消费萎靡、物流停运、港口开工延迟等不利形势，集团下属的营销公司积极与物流公司及港口货运代理沟通，加大春节前港口原料发运清理力度，保证了港口原料的持续发运，同时与客户保持密切沟通，及时调整产品销售流向。

　　中国铜业：及时响应 紧抓落实

　　1月份，中国铜业实现利润超1亿元。

　　“一手抓防控新型冠状病毒这件大事不放松，一手抓企业生产经营这个中心不动摇，要勇于夺取防控新冠肺炎和企业1月份、一季度‘开门红’双胜利。”中国铜业集团股份有限公司党委在抗击新冠肺炎的关键时期，发动各级党组织，深刻把握防疫情、保生产二者的辩证关系，在扎实推进疫情防控的前提下，抓好生产经营。

　　疫情初期，中国铜业首先将办公平台手机视频会议功能进行升级扩容，实现“人员不聚集、工作不耽搁、效果不打折”。领导小组通过“线上会议室”集中掌握了云铜股份、驰宏锌锗、金鼎锌业等重点企业疫情防控及生产运行情况，及时作出生产安排指导。

　　年后复产阶段，也正是战“疫”的攻坚阶段。中国铜业在确保抓好疫情防控的前提下，最大限度抓好生产。企业进一步对岗位操作人员保障、安全生产组织、产品运输销售、原材料保供、库存盘点、危化品管控等工作进行细化。

　　“恢复生产后，如同百米赛跑，不能松懈，落细落实，提前预判，快速反应。”在党委理论学习中心组学习会上，中国铜业党委书记、董事长刘建平结合党中央要求，逐项安排工作。中国铜业党委副书记、总裁许波则要求党员干部自问“四个是否”：是否把疫情防控作为当前最重要的工作来抓;是否坚守岗位、靠前指挥;是否做到严防死守;是否做好舆论引导和舆情应对工作。

　　在逐步完善的工作机制下，各旗下企业抓物流、保畅通，抓物资、保供应，深化“年计划、月总结、日监控，重分析、抓落实”的生产日调度机制，狠抓生产技术基础管理和春节期间生产运行管理，逐日扎实推进精益生产，已把疫情影响降到最低。

　　中州铝业：确保生产经营 稳定有序开展工作

　　2月2日，中州铝业在全面落实中央、省市县各级政府和中铝集团对疫情防控部署和要求的同时，结合返岗人员增加的实际情况，对疫情防控工作进行再部署、再强调、再落实，构筑“联防联控”强势防线，织密织牢“群防群控”防护网，形成“专防专控”硬核力量，以实际行动，阻断疫情在企业区域传播扩散。

　　越是困难时期，工作越要有序开展。在抓好疫情源头防控的同时，中州铝业以“六重六保”确保生产经营各项工作有序运行。重运行保平稳，以稳保进，以进促稳，停止非计划检修，遏制设备非停，各项工作按部就班推进;重规矩保底线，严守环保红线、安全底线、质量高线，精准操作，精准管理，保障生产安全;重预判保储备，加大对疫情防控期间原燃物料供应的预判，确保矿石、煤炭等物资储备到位，最大限度消除对生产的不利影响;重谋划保应急，提前预判疫情防控可能带来的风险挑战，编制疫情防控生产应急方案，做好各种情况下的应对措施;重引领保落实，坚持主要领导靠前指挥，党员、干部表率带头，组织两级机关人员建立生产应急后备队伍，时刻准备应对疫区过年员工假期结束无法返回，或返回后需要隔离观察造成的人员紧张问题;重沟通保实效，专人负责关注企业周边疫情防控及疫情变化，加强与驻地政府的沟通汇报，在防控措施到位的情况下，保障运输工作、外用工队伍充足。

　　截止2月3日，中州铝业锅炉四大运行，烧结法三台熟料窑运行，拜耳法系统溶出机组(低温)五条线、化学品氧化铝满负荷生产。

　　中铝国际：党员干部坚守一线 紧盯目标复工复产

　　近期，中铝国际上下认真落实中铝集团党组有关安排部署，在各级党组织的坚强领导下，切实抓好疫情防控工作，全力推进复工复产，确保两手抓、两不误。截至2月13日，中铝国际疫情防控态势总体平稳，广大干部员工按要求陆续到岗并开展工作;按照集团党组领导“保重点项目”的要求，在建各项目中已有30余个正常推进，其余项目正积极准备复工。

　　在努力降低突发疫情给企业发展带来的不利影响中，中铝国际各成员企业、项目部认真落实中铝集团、中铝国际各项要求，确保复工复产准备工作有序推进。沈阳院、贵阳院、长沙院、昆勘院等设计企业全面开通“线上”办公，保障重点项目设计任务顺利开展。六冶、九冶、十二冶等施工企业相关项目部认真做好所在区域内所有人员的体温监测工作，严格落实施工安全措施，加强现场安全检查，保障项目工期及进度。广西华昇项目各参建单位采取多项防控措施，严格做好返程人员信息登记和隔离工作，科学制订各节点施工计划，努力确保施工安全和项目进度。云南高速项目参建单位实时关注当地疫情防控工作，主动与地方政府和各分包单位沟通交流，按照项目复工“五不准”“五做到”要求，有力有序、全力推动各项目标任务的完成。

　　中孚铝业公司：生产组织井然有序 全系列持续满产

　　连日来，中孚铝业公司在做好疫情防控的同时，持续推进生产系统稳定运行。

　　在保证原材料供应上，加强沟通协调，及时与氧化铝供应厂家联系，详细沟通运输节点，提前安排好外地运输车辆入巩手续办理及服务工作，协调近距离运输企业增加运输批次，全力保障原材料安全库存。

　　在保障设备安全运行方面，合理安排配件使用，详细盘点所有配件库存，认真核算使用量。加强设备点检和修旧利废，最大程度降低辅材消耗。

　　为保持电解槽稳定运行，强化生产工艺管理，重点做好电解槽各项数据测试，实时关注电解槽运行状态，及时调整技术条件，做好日常管理维护，保持系列电解槽长周期安全稳定运行。目前，中孚铝业公司生产组织井然有序，电解槽运行稳定，持续保持全系列满产状态。

　　迪兹瓦矿业：以稳产高效支援祖国

　　“迪兹瓦矿业在开始商业化生产的第一个月就实现了“开门红”，我们处理矿量34万吨，生产出了4500吨阴极铜，氢氧化钴产品也实现了品质达标。”迪兹瓦矿业副总经理何俭如是表示。

　　“新型肺炎疫情”发生以来，中国有色集团迪兹瓦矿业强化政治担当，组织和动员包括所有参建单位在内的广大干部员工，认真学习贯彻落实中国驻刚果(金)大使馆，中国有色集团关于疫情防控工作的部署，按照中国有色集团董事长王彤宙在集团疫情防控动员会上的讲话精神，坚持“两手抓、两不误”，既科学防控、坚决阻止疫情向境外传播，同时精心组织生产，强化安全、质量与环保工作，使国内员工休假安心，海外员工生产顺心、现场生产井然有序、疫情防控企稳向好。