一项针对中小企业的最新调查结果显示，受疫情影响，29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上，同时，85.01%的企业维持不了3个月生存。

　　全屋定制家居行业大部分是中小企业，疫情之后，全屋定制家居行业即将发生什么样的裂变？

　　第一，就厂家而言，强者恒强弱者恒弱的“马太效应”会进一步突显。

　　本来，在过去的2019和2018两年全屋定制家居就已经遇到了发展瓶颈，就已经呈现出来了马太效应。经此一疫，强者恒强弱者恒弱的“马太效应”会进一步突显，综合竞争力强的免疫力强的最终会活着站着挺立着，综合竞争力弱的免疫力低下的可能会被淘汰被出局被排挤。

　　第二，就经销商而言，被出局和放弃原有厂家另择厂家的可能性都非常大。

　　疫情将重构全屋定制家居行业的经销商版图，经营不善的经受不了疫情冲击的经销商很有可能被出局，对厂家信心不足的盈利受到重大打击的经销商有可能放弃原有厂家而另择厂家合作。疫情以来，各厂家扶植经销商的政策及时性及落地性和有效性，可能会成为疫情之后经销商版图重构的核心因素。

　　第三，就卖场而言，有实力的能挺过、没有实力的会被淘汰。

　　去年和前年就一直有地方性的卖场倒闭关门，经此一疫，有实力的如红星美凯龙、居然之家等能挺过，没有实力的会被淘汰。

　　第四，下半年的拼杀会异乎寻常的激烈。

　　本来，去年，因为供过于求，因为风口已过，因为红海显现，全屋定制的撕杀就已经很激烈了。本来，春节前，各企业就运筹帷幄准备在春节后大干一番一分高下，因为疫情，各企业被迫调整战略、转战线上、积极蓄客，近两年来淤积的拼杀劲加上今年上半年蓄积的线上客户，都会在今年下半年全面爆发出来，下半年的拼杀会异乎寻常的惨烈。

　　第五，可能会出现一波裁员潮。据我了解，去年，就有全屋定制企业开始裁员了，经此一疫，可能会出现一波裁员潮。第六，传统卖场太难了，有O2O资源、积累和实践的企业，在工程渠道、精装房渠道、旧改渠道、整装渠道、拎包入住渠道有预先布局的企业，会比较主动。第七，出错率较低、交付效率较高的企业，会胜出。第八，现金流强大的企业，会笑到最后。