今年以来，市中医院医疗集团在公共卫生工作推进工作中，认真贯彻执行省、市有关文件精神，紧扣县域医共体建设重点任务清单和基本公共卫生服务项目要求，克服难点、突破盲点、呈现亮点，串联起牵头单位和成员单位的工作线，着力提高医共体内公共卫生工作能力和水平，不断提升群众健康水平和服务满意度。

　　一是组织管理有保障，克服工作难点。牵头医院明确一名领导分管医共体建设工作，专题听取公共卫生工作开展汇报，协调部门工作。市疾控中心主动融入，公共卫生专员列席医共体内党委会和院长办公会，指导团队发挥专业优势对医共体内公共卫生工作提高指导频率、加大指导力度。成立公共卫生管理中心（部），由成员单位公共卫生分管院长、牵头单位公共卫生科科长为成员，统筹管理医共体公共卫生服务和质量控制管理，并制定工作计划。公共卫生管理中心定期召开业务会议，线下研究部署各项工作，累计召开会议3次。建立钉钉、微信交流群，紧急问题线上互通解决。年内公共卫生各项工作推进有机构、日常事务有人管，工作难点及时克服。

　　二是指导培训有交叉，突破工作盲点。针对各成员单位公共卫生内部业务培训指导过程中存在的“炒冷饭”情况，开展集中业务培训和交叉指导，以突破工作中存在的盲点，实现有则改之无则加勉。9月，以基本公共卫生服务项目为重点，对各成员单位公卫科人员、社区卫生服务站人员开展集中业务培训1次，并进行理论测试。选拔基卫项目业务骨干成立指导团队，结合各单位工作短板不同的实际，对所有成员单位及下属社区卫生服务站开展个性化业务交叉指导2次，对发现的问题要求限时整改并形成整改报告。开展基卫项目理论测试竞赛1次，对成绩优秀人员予以一定奖励，有效激发各单位及工作人员积极性。

　　三是业务推进有创新，呈现工作亮点。各成员单位把握上级要求的同时，结合实际、发挥优势、突破创新，工作中亮点纷呈。尖山新区（黄湾镇）卫生院和斜桥中心卫生院分别在非数字化和数字化预防接种门诊中，在全省率先试点运行疫苗和预防接种综合管理信息系统，对年内全省推广和推进“最多跑一次”民生项目提供实践经验。工作成效受到省疾病预防控制中心发函证明，并在全省会议上受到点名。斜桥中心卫生院依托家庭医生签约儿保团队，引入“互联网+”借助网络直播平台，开展传染病防治、母乳喂养、预防接种知识等网络直播。实现在线听课、实时答疑、随时回放，年轻家长更接受、喜欢。累计开播11次，近10万人次关注。工作模式在《大潮网》、《海宁日报》、《浙江新闻》、《中新网》等宣传报道。