临近岁末，嘉兴引才育才喜讯不断。日前，省委人才工作领导小组下发通知，同意南湖区建立“浙江‘千人计划’南湖产业园”。同时，嘉兴斯达半导体股份有限公司IPO成功过会，即将成为全市首家主板上市的领军人才企业。而在猎聘公布的2018年中高端人才净流入率城市排名中，嘉兴排第4位，成为位次最高的地级市。

　　记者从南湖区委组织部了解到，坚持“软硬兼施”构建服务人才“全周期链”，让更多人才特别是领军人才相信“嘉兴有发展”，更愿意“在嘉兴发展”，南湖区已累计引育顶尖人才54人，省级以上特聘专家123人，嘉兴市领军人才235人，今年前11月，领军人才企业实现营收超65亿元，其中超亿元的领军人才企业有6家。

　　城市之间的竞争，取决于人才。人才是城市的软实力，在软实力上下硬功夫，发展才有硬保证。这几年，城市间的抢“人”大战持续升级，许多城市引才政策“出手阔绰”，靠房子、车子、票子在人才引进上尝到了“甜头”。然而，在不惜血本引才的同时，一些地方的留才情况却不尽如人意，人才特别是高端人才引得进、留不住。

　　出现这种现象绝非偶然。就像武林高手克敌制胜不能只靠繁多的招式，更要有深厚的功力。营造“近悦远来”的人才生态，“补贴”“奖励”等优惠政策固然重要，但如果忽视了创业创新环境营造和人才服务体系建设的内功修炼，就很难让高端人才相信一座城市有发展，更难以让他们愿意在一座城市安心发展。

　　让高端人才既引得进又留得住，要“硬件”扎实，为领军人才搭好发展平台，让他们相信“嘉兴有发展”。马斯洛的需求理论认为，物质激励固然重要，但人最看重的还是成事的机会、发展的平台。制定人才规划也就不仅要有“给钱给物”的短期刺激，更要着眼长远，为人才提供公平的发展环境、营造创业创新的氛围和充足的筑梦空间。近年来，南湖区集中启用了“智立方”人才服务综合体、人才公园、英才公寓、人才俱乐部等“硬件”设施。今年又将嘉兴市小微企业信保基金融资担保有限公司引进“智立方”，把金融的源头活水引到了领军人才企业“门口”，以优上加优的金融服务，提振领军人才在嘉兴发展的信心。

　　让高端人才既引得进又留得住，还要“软件”管用，强化服务供给，让他们愿意“在嘉兴发展”。今年初以来，以“三服务”活动为抓手，南湖区常态化运行“红船服务”南湖联盟，深入推进人才服务事项交办反馈机制。镇街道和部门“一把手”深入人才工作一线，从人才需求出发，高效解决了人才安居、子女就学、医疗保障等200余项“关键小事”，推动人才服务向精准化转变，以更多人性化、亲情化、定制化服务，增强领军人才扎根嘉兴的黏性。

　　党的十九大报告指出，聚天下英才而用之，要有“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”。这启示我们，一座城市仅仅欢迎人才还不够，更要有能力造就人才，用沃土培育良种，用创新浇灌成长，让高端人才创业创新之花结出硕果。在这个意义上，全市各地都应该当好服务领军人才的“店小二”，无论前进路上遇到什么困难，“高山一起爬，低谷一起下”“轻的一起拎，重的一起扛”。一起奔跑、一起加油，在长三角一体化的大潮中闯出寥廓江天！