从落户无锡高新区至今，7年时间朗新科技已成为能源互联网、大数据服务领域的佼佼者；更加可喜的是，围绕着自身主业，朗新科技还通过内部孵化、外部合作等方式“盘”出了一个自己的创新生态圈。昨日记者了解到，规划中的朗新产业园也将落子高新区，未来将以“企业总部+研发中心”的形式，将这一生态圈纳入其中。

　　在朗新科技副董事长张明平看来，2012年是朗新科技发展的重要转折点。当年企业从杭州迁至无锡，就定下了深耕“产业互联网”的决心。“互联网的上半场是消费和社交，下半场应该是产业。”朗新正在搭建的“产业物联网平台”，是国内首个完全符合工业物联网白皮书建设要求的开放式共享平台，目标是成为拥有一个亿级设备接入量、十万开发者的物联网平台，使“产业更有力量”。

　　2014年，为支付宝上的生活缴费提供技术服务成为朗新科技的一项重要业务。随着支付宝业务的扩展，朗新科技的这支技术团队得到了磨炼和成长，在2015年脱胎换骨以“邦道科技”的身份出现，并成为支付宝在水、电、燃气领域唯一的直连渠道接入商。

　　“邦道科技”的模式，随着朗新科技创新业务不断拓展至智慧城市、新金融等领域，而被一一复制。新的团队一旦发展成熟，就转入“独立化”运作。迄今为止，朗新科技已孵化培育了易视腾科技、瀚云科技等22家控股子公司，以及投资子公司、员工持股合作企业33家。

　　生态圈中的企业，都是基于朗新科技“产业互联网”业务在不同领域的扩展应用。张明平打了个比方，朗新科技是“根”，控股公司在接受了“根”的滋养之后，正成为强壮的“枝条”，进而开枝散叶结果。据他介绍，今年上半年，邦道科技的生活缴费业务交易笔数增长超过36%，服务收入和毛利增长均超过50%，“随着朗新科技对水电气等行业机构的产业互联网应用赋能，未来2到3年，邦道科技仍将保持高速增长！”

　　张明平说，打造生态圈关键在于一是组建一支强有力的团队，二是要长期持续地对其进行扶持，三是要有一个好的激励机制。“比如邦道科技，和蚂蚁金服合作成立这个公司的时候，我们和蚂蚁金服各占股40%，管理团队占股20%。”

　　最近，朗新科技又在谋划一个叫“易天气”的项目，为交通行业、石油行业提供精准的商业气象服务。团队成员来自中国气象局公共天气服务中心，30多人团队，差不多一半都是博士。“利用朗新科技在产业互联网业务上的核心能力来给这些项目赋能，这就是未来我们的方向！”张明平说。