近年来，昆山市审计局在先试先行取得一定成效的基础上，不断拓宽自然资源资产审计监督范围，开展了昆山市水务集团董事长自然资源资产审计，首次对国有企业领导人员进行自然资源资产审计，同时也是首次对该市非河道水资源进行审计，开启了昆山自然资源资产审计新征程。

　　一是高起点谋划。不断扩大审计范围，实现审计全覆盖，是新形势下开展自然资源资产审计工作的重中之重。按照“紧跟政策、贴近实际、关注民生”的原则，结合审计署“两统筹”要求，经过班子会、科长会多次讨论，确定开展昆山市水务集团董事长自然资源资产审计，将审计对象从地方党政领导干部扩大到国有企业领导人员，将审计内容从河道水拓宽至饮用水等资源，实现一个项目两个首次突破。

　　二是闭环式审计。根据水务集团水资源管理权限和业务范围，昆山市审计局对饮用水资源从“源头”到“龙头”、生活污水从“接口”到“排口”进行了闭环式审计，对每一个可能影响饮用水安全质量的生产节点、生活污水达标排放的处理节点进行全过程审计。不仅对水源地保护、管网清洗和改造、污水排放等日常资源保护工作进行关注，还对在污水处理过程中产生的二次污染物“污泥”进行跟踪审计，确保污水治理零污染、零排放。

　　三是多领域关注。重点对国有企业领导人员资源环境目标责任制完成情况、资源资产保护情况进行审计，突出履职尽责；结合乡村振兴战略要求，关注全市农村污水治理情况，突出政策引导；针对审计发现的部门之间沟通不畅导致的资源管理效率低下的问题，及时与区镇或主管部门沟通，提出审计建议，促进相关单位联动，完善管理体制。