中铁置业坚定信仰“信任源自责任”发展理念，生动实践“营造美好空间、造福社会大众”发展愿景。在行业形势风云变幻的大背景下，中铁置业党委书记、董事长郑勇十多年来团结带领一班人“不忘初心、牢记使命”，肩负铸造我国房地产行业名企、强企的重任，劈波斩浪，栉风沐雨，从无到有，从小到大，持续为企业健康发展不断筑牢基础，为企业转型升级不断谱写新篇。如今，中铁置业已经踏上更长远的高质量发展新征程。
2007年，中国中铁作为国务院国资委确定的房地产主业中央企业，成立中铁置业集团有限公司担当房地产业务“龙头”，次年，郑勇加入中铁置业，与一班人携手同心、共同努力，为做大做强做优中国中铁房地产板块开辟草莱，奠基立础，攻坚克难，一路踏平坎坷，发展成为我国房地产行业的一支“劲旅”。
“初生牛犊”纵横四海
中铁置业打造的贵阳中铁逸都国际，获联合国人居署生态宜居范例奖。
初生之时，中铁置业以股权收购等方式获取项目，顺利“起家”，2007年当年组建当年赢利。彼时，我国房地产行业处于“黄金时期”，房企雨后春笋一般冒出并迅速掘得“第一桶金”“小富即安”。中铁置业一班人清醒地认识到企业发展必须“居安思危”“居逸思劳”，要真正地、迅速地把房地产板块做成中国中铁的主业，成就行业标杆和“百年老店”，必须及时抓住形势利好做大做强，果断为企业确立“打造一流城市发展综合运营商”的发展定位和目标，随即开启了全国性市场布局和全产业链构建。
2008年，中铁置业大力实施区域开发战略，提前半年完成市场开发任务。获取北京“翰庭”项目，中铁置业在北京市场成功“亮相”登场，为企业未来在北京获得共有产权、棚改等十多个项目打下了良好基础；获取当时山东省体量最大的单体综合性建筑“青岛中心”项目，表明了中铁置业在房地产市场的“异军突起”，建成之后的“青岛中心”已经成为青岛地标和靓丽风景；获取贵阳金阳新区“逸都国际”项目，土地面积达1592亩，至今为企业提供长期、稳定的开发收益；通过中国铁路工程总公司自有土地市场化交易获取“石家庄中铁广场”项目，为系统内部自有土地开发建设做出了很好的探索。到这一年年底，中铁置业“从无到有”，在手处于开发阶段的大项目达到10个，开发规模的猛增令业界“仄目”。也是在这一年，中铁置业组建起建筑公司、物业公司、成本管理专业公司，初步形成上中下游协调并进、各产业组织相互补充的产业结构布局。
中铁置业打造的“青岛中心”成为青岛市地标建筑和靓丽风景。
2009年，中铁置业通过市场化渠道获得沈阳“人杰水岸”、上海“中环时代广场”和三亚“子悦薹”3个项目4宗土地，新增土地583亩，完善了企业在东北、长三角、华南区域市场布局。
2010年，中铁置业充分发挥区域滚动开发优势，通过市场化运作和竞争优势，获得成都“中铁西城”和“水映青城”、青岛“华胥美邦”、厦门“元湾”等12个新项目，土地面积较上年增长303%；正式进军土地一级开发市场，获取安徽蚌埠滨湖新区项目，开发面积5313亩，总投资30亿元。
2011年，进一步扩大已有发展区域的市场份额，新增土地862亩，尤其通过“城市更新改造”方式，获取深圳“诺德公馆”项目，市场开发模式获得突破。
2012年，中铁置业优化市场布局，获取5A级超高层写字楼“西安中心”，以及占地面积达5000多亩的贵阳“阅山湖”等5个项目；土地一级开发业务挟蚌埠项目高歌猛进之势，获取安徽亳州北部新城项目，开发面积7574亩，总投资40亿元。
2013年，中铁置业优化机制，市场布局在实现“全国性”基础上转向区域深耕，管控模式从两级转向三级，获取5个新项目，新增土地面积1477亩；在上海成立投资公司，土地一级开发由做项目“升级”到做企业、做品牌，更加专业化、更加可持续，“城市综合运营商”名副其实。
2014年，中铁置业跻身北京保障性住房“主力军”，北京首个“职住平衡”项目“中铁西城”得到北京市高度认可；土地一级开发再获“超级项目”，山东滕州高铁新区开发面积达14736亩，总投资达51亿元，中铁置业开发业态由单一的住宅逐步向商业地产、旅游地产等领域拓展，多业态经营格局基本形成。
“二次创业”勇攀新高
中铁置业打造的青岛中铁世界博览城随处可见中国传统文化与现代科技的完美融合。
中铁置业2014年8月召开成立以来首次党代会。当此之时，中铁置业七年创业发展，市场开发规模以年均70%逐年递增，营业收入增长27倍，利润总额增长24倍，归属母公司净利润增长32倍，企业总资产增长11倍，各项指标相当于“再造”一个中铁置业；先后在全国21个中心城市开发项目，开辟了环渤海、珠三角、长三角等7个区域市场，形成了较为完善的市场布局；建立了一系列规范化、系统化的企业管理制度，业务规模、盈利能力和市场竞争能力大幅提升；在全国22个城市开发的45个项目先后获得9项国际大奖、13项国家级大奖、92项省市级大奖。在此企业发展形势欣欣向荣之际，中铁置业一班人却清醒地看到，随着规模扩张和内外环境变化，企业发展面临的前所未有新考验。
中铁置业打造的以人文生活为主题的重庆安居文旅田园康养小镇。
在中铁置业首次党代会报告中，郑勇基于中国中铁成立、发展中铁置业的“初心”，基于自身担任企业党委书记的“使命”，指出中铁置业发展已步入增长方式的“转型期”，能否在当前变局出现之时不至被动，不出危险，不被淘汰，并力争能够“弯道赶超”，是一个重大考验；正处在规模发展的“瓶颈期”，能否实现从高负债求发展向快周转求发展转变，从外延式增长向内涵式增长转变，是一个重大课题；正面临矛盾积累的“凸显期”，增强企业竞争实力，持续提升干部队伍素质能力和作风面貌，是一个重大问题；已迎来任务繁重的“攻坚期”，打好企业发展攻坚战，是一个重大任务。
中铁置业以此发起“全面深化改革、推进二次创业”，全体干部员工以创业精神、改革勇气、坚定信心、务实举措，在公司治理现代化、商业模式多元化、产品设计标准化等十个方面取得新突破，实现体制机制、发展方式“两大转变”，实现资产运营质量，精益化开发、精细化管理及盈利水平“两大提升”，实现发展再上新台阶、打造板块龙头企业、建设行业一流企业“三大目标”，在新的起点上打造企业“升级版”，推动中铁置业持续快速健康发展。
中铁置业打造的以人文生活为主题的重庆安居文旅田园康养小镇。
2016年11月，中铁置业审时度势，着眼于更加持续健康发展，毅然以“一转两调三升级”为目标，开启“转型升级”新征程，创造企业新未来。此后，中铁置业坚持把转型升级作为企业发展的根本驱动力量。转变角色定位，加快向新的产业领域布局开拓，成功斩获江苏南通苏通科技园、江苏无锡综合改造、北京海淀西北旺、山东菏泽高新区等多个重型项目，并大举进入广州、武汉、太原等市场布局目标城市，布局全国主要经济区域和中心城市的战略，基本实现。果断调整优化业务结构，把“地产+”作为未来主要业务；在继续做好住宅类开发和土地一级开发传统业务的同时，由“吃住行”转向“游养娱”，由“短平快”转向“常稳慢”，由“做产品”转向“做内容”，大力向文化旅游地产、养生养老地产和新型产业园地产进军。
2017年，中铁置业创业发展的第十个年头，中铁置业新班子誓言坚持责任担当，恪尽职守，不负使命，全力推进企业持续健康发展；坚持解放思想，勇于开拓创新，为中铁置业良性运转打下坚实基础；坚持加强团结，发挥班子合力，切实当好企业创新发展的“火车头”。
这一年，我国房地产行业形势相比中铁置业成立的2007年已经发生“今非昔比”的巨大变化，中央为国有企业提出了深化改革“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新要求。中铁置业一班人打破常规、承压奋进、乘势而上，聚焦发展目标，脚踏实地奋斗，伴随“跨越式大发展”这一响亮并贯彻上下的主旋律，牢牢把握坚持党的领导、坚持战略引领、坚持固本培元等“十个坚持”，着力谋求管党治党责任落实、提速振兴发展、构建开放立体经营格局、优化产品结构、推动转型升级等“十个新突破”，企业向着“一流城市发展综合运营商”目标迈出更大步伐。
十年间，中铁置业归属母公司净利润连续4年归属母公司净利润排名中国中铁二级公司第一阵营，公司领导班子自2008年起连续6年获中国中铁“四好领导班子”称号，“中国中铁置业”成为我国房地产行业“响当当”的品牌。
2018年，中铁置业共计获取二级开发项目14个、棚改项目4个，二级开发流量土地投资超年度计划一倍以上，土地权益投资猛增至此前八年之总和，二级开发销售同比增长205%，归属母公司净利润同比增长92%，主要经济指标创下历史新高；新增去化率创历史最好水平，二级销售完成额在全国百强房企排行晋升22位。各项数据显示，中铁置业2016年正式启动的“转型升级、提质增效”战略，两年来推进顺利，成果彰显。
2018年9月，中铁置业规划投资约500亿元开发建设的中铁青岛世界博览城，应“东亚海洋合作平台”青岛论坛等系列国际会议和东亚商品展览之举办，盛大亮相，得到中央部委、地方政府、新闻媒体和知名企业等各界的广泛赞誉，在第八届中国房地产品牌价值高峰论坛上，获评“中国会展地产品牌NO.1”，赢得“会展航母”之称，在业内奠定了中铁置业作为房地产开发企业在新兴产业领域的“铁军”地位，极大增强了企业品牌影响力。项目开发建设过程中，中铁置业推行“以会展拉动传统地产、以传统地产收益反哺会展”，实现了经济效益与社会效益的双丰收，探索出了会展＋地产的“中铁世博城模式”。正式启用之后各类大型展览接连举办，成为青岛市和西海岸新区城市建设新名片、高端服务业发展新引擎。“中铁世博城模式”受到多个省份重点城市青睐，湖北、江苏、四川、福建多个地市正在与中铁置业进行合作洽谈。
中铁置业打造山水生态居住社区青岛中铁世界博览城项目，作为东亚海洋合作永久性的会址，以多领域高规格大型展示平台，促进了我国与东亚各国的经济、文化、科技交流。
“初心”使人自强，“使命”催人奋进。面对“跨越式发展”的顺利推进，2019年年初，中铁置业提出牢牢把握坚持党的领导、坚持解放思想、坚持抢抓机遇等“四个必须”，全面提升投资经营、项目运营、成本控制等“八个质量”，号召强力推进稳增长、快周转、保回款、降负债，进一步推动质量、效率、动力等“三大变革”，中铁置业从此开启“高质量”发展新阶段，以 500.8亿元的品牌价值，荣登“2019中国房地产企业品牌价值TOP100”第27位，较2018年202亿元排名第37位大幅攀升。
发挥政治优势 保障改革发展
中铁置业将“被动式”建筑技术与“四恒科技”深入结合，打造的济南中铁城获授住建部“绿建三星”。
在党委书记这个关键岗位上，郑勇把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，坚持把党建工作摆在推动企业发展的战略位置，为企业发展引领方向、保驾护航，与中心工作交融渗透、同步推进，实现了政治优势与市场机制的有机结合，在加强党建工作中促进了企业快速健康发展，在企业发展中展现了党建工作风采。
把握党建规律，夯基础、建机制。中铁置业党委一直认为，做好党建工作必须有人、有制度、有动力。在这一观念指导下，中铁置业“项目开发到哪里、党组织建设到哪里”，从企业组建初期推行基层单位党政“一肩挑”，到逐步配齐区域公司、专业公司专职书记和专职工作人员；以书记和党群部门负责人为对象，持续开展培训；从机关党群部门选取联系人，对口指导帮扶基层单位党建工作，促进了基层党建水平提升；建立健全党建工作制度体系，促进了党建工作制度化、规范化、流程化管理；实行党群工作考核评价，通过科学的指标体系、严格的考核程序、公允的考核标准，定期开展考核评价，调动了基层党组织党建工作热情。
着力做强做大，抓大事、谋大局。“党建工作只有紧紧围绕企业发展中心，才能展现作为。”这是郑勇常对公司各级党建工作人员说的话。中铁置业党委始终把做强做大企业作为党建工作着力点，坚持抓统一思想、提升素质、改进作风不放松，致力于将班子建设成为引领企业发展的“火车头”；把议大事、谋全局作为党组织发挥领导作用的关键环节，紧紧抓住事关企业发展的重大问题，参与决策，把关定向；坚持做好企业决策研究，组织专题研讨会分析市场变化，明确应对思路，为企业正确决策提供保证；实施“文化兴企”战略，确立“家文化”企业文化建设核心，逐步形成“爱满家园、和谐发展”的良好氛围，企业先后被国务院国资委、中华全国总工会命名为首批“中央企业企业文化示范单位”“全国模范职工之家”“中央企业先进集体”，独具特色的企业文化日益成为吸引人才、留住人才的强大磁力和凝聚力量、激励士气的重要动力。
关注发展难点，做实功、求实效。郑勇告诫各级党组织负责人“抓住重点难点，解决实际问题，党建工作才有价值。”中铁置业党委坚持把党建工作与企业发展紧密结合，积极推动解决企业发展的重点难点问题，着力提高服务发展水平。公司组建伊始，公司党委确立“市场化”选人用人思路，坚持“开放式”选才，迅速缓解了人才压力；坚持“竞争性”用才，一大批优秀人才脱颖而出，通过竞聘走上领导岗位；基于房地产行业特点、企业竞争策略和内部能力现状，提出“九大核心能力”目标，企业核心竞争能力快速提升；深入开展经常性形势任务教育，围绕创业发展、调控应对、管理加强、战略提升等主题开展员工大讨论；注重对员工思想引导，科学分析机遇与挑战，坚定员工信心，公司经历多次考验，员工始终保持旺盛斗志；紧密结合实际，高起点、高质量推进党的主题实践活动，有效加强和改进了党的建设，有效汇聚了干事创业的巨大力量。
中铁置业打造的山水生态居住社区长沙水映加州。
2016年全国国有企业党建工作会议召开之后，中铁置业党委在新形势下积极贯彻落实中央和上级党委部署和要求，领导中铁置业党建迈向新的更高的起点。及时研究采取10项措施，加强党内监督、规范党内政治生活，要求、指导各级党组织制定采取90余项具体措施，全公司重党建、抓党建、强党建的机制进一步健全、氛围进一步浓厚；坚持从严执纪，严明纪律规矩，加大惩处力度，形成有力震慑。
2017年，中铁置业党委在坚持月度党委办公会制度基础上，创新性建立党建工作季度例会制度，全面掌握情况、及时改进提高，推动全公司党建扎实有效开展；推进党委书记、执行董事“一肩挑”，新增一批专职党务人员，有效解决了党的建设“四化”问题。党的十九大召开后，公司党委结合实际提出“把握十个根本、实现十个新突破”思路要求，以党的十九大精神引领企业发展实践；推出新版《党支部建设标准化工作手册》，深入开展“争先锋、强堡垒、党旗红”主题实践活动，建立支部分类考核排队、动态管理晋级和党员定星评级机制，推动全面从严治党落实到基层，全公司党建工作声势加大、效果提升。
2018年，以深入学习贯彻落实党的十九大精神为统领，中铁置业党委围绕“房住不炒”总定位，坚持学用结合，研究制定《未来五年改革及战略发展报告》，坚定战略导向；坚持把关定向，组织开展14个专项课题调研，主攻经营发展热点难点；坚持从严治党，制定实施全面从严治党向基层延伸“五个一”要求，将党建工作季度例会延伸，定期召开基层党建工作现场会，做到“两个责任”层层压实、“一岗双责”落实有力、“党内监督”掷地有声；坚持党员教育和队伍建设，全年党员学习受训全覆盖，子分公司专职政工干部与项目党支部书记逐步配齐完善，年轻干部队伍结构进一步优化，青年干事创业激情迸发；坚持服务发展不偏离，深入开展“跨越式发展”大讨论，“两学一做争先锋、提质增效做贡献”“六抓六争”“党建+经营”“支部+项目”“比创、夺擂”“党建引领工程”系列特色活动，推动党建融入中心常态化、服务中心精准化。
中铁置业打造的亳州陵西湖湿地公园被安徽省评为“央企与地方合作的生态治理典范。
安居才能乐业。”不断实现全体人民住有所居目标！“是习近平总书记发出的指示和嘱托，更是中铁置业一班人追梦路上的宗旨和信条，从”布局全国“实现”跨越式大发展“迈入”高质量发展“，步履铿锵13年，凡是过往，皆为序章。
发展未有穷期。中铁置业”营造美好空间、造福社会大众“初心不变，打造”国内一流城市发展综合运营商“使命在肩，以信心凝聚力量、以实干谱写华章，万里鞍马犹未歇，今天战鼓又催征。
