“走，带你去看看刚做好的几个环保技改项目。”记者日前来到江苏华伦化工有限公司，刚进厂区，江苏省科技企业家、公司董事长吴义彪就兴致勃勃地领着记者参观。

　　“锅炉过去使用的燃煤需要脱硫脱硝除尘，现在改用燃烧天然气，大幅减少了污染排放。在生产末端，污水先送到公司的污水车间集中预处理，再送到开发区污水处理厂深度处理达标后排放。”走在公司花园式的厂区，吴义彪道出了自己的发展理念：“绿水青山就是金山银山，该花的钱一分都不能少。”

　　1986年大学毕业，吴义彪已在华伦工作了33年。在他的带领下，公司从名不见经传的乡镇小化工企业，跻身“扬州市工业销售30强”“全国化工企业500强”。艰苦创业、踏实勤奋的吴义彪，也从中实现了自己的理想抱负。

　　2008年的金融危机让很多企业老总为温饱担忧，吴义彪却投资了一大笔钱，拿出500万元用于全体员工的素质提升。当时很多人觉得不可思议，但事实证明，吴义彪一手培养的人才团队，如今已成为引领企业发展的栋梁。

　　“华伦曾经的痛点在于地处乡镇，高层次人才引进难，留人更不易。”吴义彪说，培养高层次人才不是在办公室培养，而是要跟企业的发展项目和需求结合起来。“这几年，我们和南京工业大学等高校联办‘学历提升班’，先后有40多人学习进修。每个月，公司还会组织管理论坛，近100人参与学习交流，让普通员工学会自我管理和自我提升，给骨干员工更多的发展空间。”

　　有一次，企业组织全员培训，需要骨干员工参与，为确保生产安全需要，装置全部停产。停产一天就要损失500万元产值，五天就是2500万元，但吴义彪说，“为了公司更健康地发展，值！”目前，华伦已拥有全国技术能手1名、首席技师2名、江苏省“333”高层次工程人才4名、科技企业家3名、高级工176人。这些人才领衔项目，攻克技术难关。企业对于人才的重视与培养，也成为吸引人才、留住人才的“香饽饽”。

　　除了坚持技术创新，吴义彪还引入“阿米巴”企业管理模式，把枯燥难懂的经营报表变成人人易懂、会分析的数据表格。员工可以跟过去比、跟计划比、跟同行标杆比，从中找到自己的不足。“在我们公司，人人会算账、人人学经营、人人会学习，人人要学做企业CEO。”吴义彪说。

　　截至2018年，通过“阿米巴”企业管理模式，公司累计实施210条课题改善项目，创收与节约成本1671万元。目前，华伦化工已拥有江都丁伙、江都沿江、南通如东沿海三处现代化的化工生产厂区，另有规划的新厂区目前正处于筹备状态。