坚持长期主义，做难而正确的事，剩下的交给时间。
在时间那里，长期主义者奇瑞最终找到了答案：8月5日，《财富》公布2024年世界500强企业榜单，奇瑞集团首次上榜，位列第385位。
这个27年前从芜湖长江畔“小草房”起步的中国汽车自主品牌，经历了中国汽车发展速度最快的黄金时期，也经历了转型力度最大的变革时代，一步步成长为拥有1420万全球用户、业务覆盖80多个国家和地区、中国汽车品牌中最国际化的世界500强企业，探索出一条以长期主义穿越周期的可持续发展之路。
1997年，在芜湖长江荒滩的几间“小草房”里，奇瑞谋于陋室、成于荒滩的创业篇章正式开启。
当时的汽车行业流行一句话：“中国人想自主开发轿车是天方夜谭”。创业伊始的奇瑞缺钱、缺人、缺经验、缺设备，甚至连基本的供应链都没有，可以说是“一穷二白”。在如此艰苦的条件下，奇瑞打破常规，开启了“无中生有”的创业之路。
奇瑞啃的第一块硬骨头，就是被誉为汽车“心脏”的发动机。坚持自主创新的奇瑞人克服了重重困难，1999年5月18日，第一台发动机顺利下线并一次点火成功。有了核心技术就有了底气，1999年12月18日，第一辆奇瑞汽车下线；2001年，奇瑞自主开发的第一款轿车“风云”上市，很快成为杀进市场的一匹黑马。
从1997年到2007年，奇瑞用十年时间实现了第一个100万辆下线。奇瑞控股集团有限公司党委书记、董事长尹同跃回忆说，“当时有人问我们什么时候能一年卖100万辆车，大家都当作是开玩笑，但今年上半年，我们用6个月销售110万辆，超过了过去10年才能达到的百万量级。”
打破“天方夜谭”，把不可能变成可能——奇瑞一次次挑战极限，用有限的资源创造无限的梦想。
作为国内第一个完整掌握发动机、变速器、底盘等核心技术的车企，奇瑞曾连续十年位居中国自主品牌汽车销量第一。而在历史销量高峰的2010年，奇瑞主动选择战略转型，“壮士断腕”牺牲销量，告别粗放式发展，走高质量发展之路。
此后长达10年的战略转型中，奇瑞坚持做难而正确的事，完成了一系列体系建设、流程再造、增资扩股，充分激发了体制机制活力。自2020年起，奇瑞迎来新一轮腾飞。
时间证明了坚持长期主义的价值，奇瑞也迎来了厚积薄发的高光时刻。特别是最近三年，在汽车行业整体负增长的大环境下，奇瑞逆势而上，2021—2023年，年销量接连实现96.2万辆、123.3万辆、188.1万辆，三年接近翻一番。奇瑞业务走向全球80多个国家和地区，连续21年位居中国品牌乘用车出口第一。
奇瑞27年的创新实践证明，企业发展和品牌向上必须基于牢固的底层基础，这个基础就是掌握汽车关键核心技术。从一开始，奇瑞就把自主创新确立为发展的核心战略，努力打造“技术奇瑞”“创新奇瑞”。
奇瑞引进来自全球的、行业的、跨界的一流领军人才，形成“首席科学家”团队和“博士天团”，布局全球八大研发中心、300多家瑶光实验室，成立50个研发技术委员会、12个制造技术委员会，目前已有2万多名工程师和科学家。
随着新能源和智能网联时代的到来，奇瑞全面布局“瑶光2025”前瞻科技战略，加速建设世界一流绿色智能出行科技公司。计划五年内投入超过1000亿元用于核心技术研发，实现19大核心技术升级。
“‘入门’只是一个开始，奇瑞‘而立之年’的时候能排在什么位次？100年以后还在不在榜单中？”登上《财富》发布的世界500强榜单后，尹同跃在致全体奇瑞人的一封信中强调，面对充满不确定性的大时代，奇瑞必须用长期主义穿越周期，坚持创新这个立企之本，通过技术创新、管理创新打造核心竞争力，成为可持续发展的“百年老店”。
立志打造“百年老店”的奇瑞，将继续保持“小草房”精神。尹同跃表示，这里的“小”，是永远坚持创业心态，坚持奋斗本色，要居安思危更要居危思变；要保持专注和聚焦，划小作战单元，随时轻装上阵，绝不能有企业规模做大之后的僵拙、守旧和傲慢。
但与此同时，“小草房”也必须有大视野、大格局。对于奇瑞来说，世界500强就像一个提示器，提醒奇瑞按照全球化经营的视角、全球一流品牌的目标、全球企业公民的担当，刷新自己的战略定位和奋斗目标，找到全球大格局下的企业价值。
未来，创新还将是奇瑞的主战场。在战略上，奇瑞将继续坚持长期主义，坚定“四向”发展原则，即“品牌向上”“市场向外”“技术向未来”“产业向全价值链”。
同时，奇瑞还将积极践行“四心”“四力”“两声音”的文化理念，推动企业不断向前发展。“四心”即好胜心、好奇心、自信心和恐惧心，“四力”则是领导力、沟通力、学习力和想象力，“两声音”则是倾听自己的声音和倾听客户的声音。
尤为值得一提的是，恐惧心和想象力是奇瑞在原有“三心三力”基础上刚刚增加的“一心一力”。尹同跃特别提到，奇瑞作为一个创新型企业，必须对技术、对未来有大胆的想象，有改变和颠覆当下的勇气，去“无人区”里闯一闯，闯出一番新天地。
