为夯实造价管理，强化过程管控，区交通集团坚持“以点带线、以线成面”同步发力，实现整体覆盖，为守好造价管理后半篇文章保驾护航。

　　一是立足造价管理“出发点”，强化规矩意识。集团从合同管理、招投标管理、变更管理等各方面制定和完善了16项管理制度，通过制度建立，加强规范管理。同时制定了结算、决算等相应的管理办法，为提升造价管理提供制度基础。

　　二是立足造价管理“警戒线”，坚持问题导向。通过对重点项目、存量项目的结算及决算工作的开展，从前期图纸的深度、到招投标环节的精度、再到各参建方的履约力度，以问题为导向强化前期设计、施工过程、收尾结算措施机制，同时加强复盘工作的专业化、规范化、精细化以及常态化管理。

　　三是立足造价管理“覆盖面”，狠抓节点目标。围绕造价管理后半篇文章，在结算、决算审计环节中，不仅进行底数梳理，制定出倒排计划和相应措施，同时也对合同等明确结算、决算时限条款，对结算模版进行规范统一管理，有效加强各环节造价联动管理。