今年以来，潞安化工集团面对各种风险挑战，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，认真贯彻落实山西省委、省政府各项部署要求，锚定目标任务，以“拼”的劲头和“抢”的状态，紧抓一切有利时机，精确聚焦、精准发力，巩固了上半年的企稳势头，为年终交上满意答卷奠定了坚实基础。

　　为积极响应省委、省政府“二季度产量止跌企稳”的号召，集团全面深化契约化管理机制，与基层矿井签订稳产稳供与安全生产责任书，构建起“安全为基、市场导向、集约高效”的三维管理体系。

　　同时，集团通过高频次的专题会议，聚焦安全生产保障、重大灾害防控及矿井机电装备检修等核心议题，持续加大力度，确保基层安全生产得到全面倾斜与支持。特别是针对机电装备检修，实施了精准化方案，对检修项目与流程进行了深度优化与精简，进一步提升了检修效率与质量。实施了严密的跟踪调度机制——“每日一调度、每周一总结、每月一考核”，紧密监控基层稳产稳供情况，确保生产均衡。

　　此外，为持续推动智能化转型，集团特设智能化综合保障组，并督促各智能化建设矿井制定详尽的运维保障措施，确保智能化建设稳步前行。余吾煤业公司、古城煤矿、司马煤业公司等九座矿井通过了山西省能源局组织的智能化矿井验收评定，标志着它们已达到Ⅱ类煤矿中级标准的智能化建设水平，为集团高质量发展插上了智慧的翅膀。

　　集团在接受国务院安委办督导检查的同时，对省纪委安全生产政治监督专项检查问题整改和五个专项检查开展情况进行了系统梳理和分析。针对存在的问题，根据督导组提出的指导性意见和建议，深入挖掘问题原因，围绕进一步压紧压实安全生产责任链条、加强重大风险管控和重大灾害治理、加强全员全方位全过程安全管控提出多项具体整改措施。

　　“六查”工作法是持续优化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制的重要抓手。两年多来，集团聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，持续推动各单位、各部门运用“六查”工作法开展溯源分析，深挖问题产生的根源，查明相关责任，落实责任追究，切实剔除影响安全生产的不利因素，营造稳定长效的安全生产环境。在二季度安全大检查中，各专业通过“六查”，主动发现B级隐患178条，并督促各矿井对检查中发现问题隐患进行了“六查”分析，推动基层矿井打好安全生产“主动仗”。

　　为提升井口急救医疗工作水平，集团专门对各矿井口急救站情况进行了摸底，目前集团29座生产矿井设立了井口急救站，均实现24小时医护人员值班值守，井上下全部配备必要的急救器械和设备药品，各矿井均与就近第三方医疗机构签订应急救援协议。同时，集团已逐步开展对各生产单位专（兼）职现场救护人员的培训和对全员常见急救知识技能的培训工作。

　　在推动企业迈向高质量发展的征途中，打好提质增效这场硬仗无疑是至关重要的战略抉择。

　　二季度以来，集团以锐意进取的姿态，深耕喷吹煤与效益煤市场，精心布局“品种煤扩产拓市”战略蓝图。通过精细化的煤炭品种调控、价格策略优化以及销售模式的创新，有效提升了精煤、喷吹煤等高效益煤种的市场份额，并成功开发出化工用煤、低灰低硫超精煤粉等前沿产品，精准对接市场个性化需求，定制专属“配方”，不仅增强了用户的忠诚度，也提升了产品市场竞争力。上半年，集团累计外销喷吹煤1313.2万吨，同比增加241.7万吨。

　　同时，紧抓市场机遇，力推产销深度融合，不断强化产销、营销及运力“三大调度”机制，确保每个环节都高效协同，全力以赴争夺宝贵运力资源。面对2024年动力煤保供的艰巨任务，集团上半年累计发运1212.95万吨。

　　为持续激发企业内在活力，集团积极践行精益思想指导下的“算账”文化，“一企一策”开展降成本专项行动，深挖潜力、对标先进，不断推动提质增效迈上新台阶。致力于管理架构的“瘦身”，推动扁平化管理，并以“精益管理+数字化”为转型方向，充分利用集团数字化综合管控平台，实现管理效能提升，让数智化成为企业发展的强大引擎。

　　在人才队伍建设方面，集团致力于构建符合新质生产力要求的新型煤炭人才体系，积极参与省级招聘活动，二季度发布两份招聘公告——《2024年高校毕业生招聘公告》及《生产操作13岗位人员招聘公告》，已吸引众多优秀人才加入。截至目前，已完成拟招聘录用577名高校毕业生的公示工作，另有700名专科及以上生产操作岗位人员的拟录结果正在进行中。