火热7月，正值奋进季。在全县上下奋力冲刺“双过半”的激烈“竞进”态势中，县融媒体中心以“新闻118”党建服务品牌创建为引领，举行了“拼搏竞进·向新而行——新质生产力发展在如东”融合新闻生产“岗位大练兵、技能大比武”活动。旨在通过新闻的力量，全景、深度、生动展现我县实施“创新转型加速年”、大力发展新质生产力的崭新成就。中心8支比武小组聚焦于科技创新、智能制造、绿色能源、数字经济等新质生产力发展的核心要素，深入企业、车间一线现场，进行了调研式、蹲点式、体验式采访，创新采访和报道手法，生产出30多件全媒体新闻产品。本报今天起连续推出本次大比武融合新闻产品。本次大比武是融媒体中心年度融合新闻生产“岗位大练兵、技能大比武”的首秀，接下来还将开展不同主题的系列大比武活动，努力锻造一支实战型、全能型新闻采编制播队伍，为奋力谱写“强富美高”新如东现代化建设新篇章贡献更多新闻力量，敬请期待！

　　5月的一天，丛建国帮远道而来的客商把可调节健身凳搬上了公司的乒乓球桌。

　　考察团队拿着尺子上下打量，打开视频与家里的技术人员通话，一场关于产品改造出新的思想碰撞会隔空举行。在南通尤力体育科技股份有限公司，董事长丛建国对此见怪不怪，唯一特别的是，此前尚未有客户为便于观察，把样品抬上桌。

　　供需双方对“新意”的聚焦，在戏剧化的此刻变得具象化。其背后，健身器材——一个传统产业向“新”而行的身影依稀可见。对于县域和镇域经济而言，虽然传统产业面临困难挑战，但其重要性不言自明。在“江苏省健身器材之乡”新店镇，健身器材产业产值规模占比就达到40%。

　　“发展新质生产力不是要忽视、放弃传统产业”。针对传统产业，习近平总书记强调，“传统产业改造升级，也能发展新质生产力。”

　　当下，传统企业结合产业特点推进转型实践，在产业链、供应链、创新链等领域加快形成新质生产力。在健身器材这一地地道道的传统产业样本中，向“新”而行不乏丰富的微观表达，多重细节如水中微澜，联接着大江大河的时代脉动。

　　丛建国最近接待了好几批客户。在公司办公楼一个很大的展厅里，客户一转就是大半天。“选了好几款产品，小批量的单子已经下了，如果后续合作得好，今年的销售预计能达到6000万至8000万元。”

　　新冠疫情期间，居家健身需求增加带动健身器材产品销售爆火，随后经历自2022年起两年的业绩下滑后，当下，健身器材企业进入订单缓慢回升的过程。对于回升势头是否强劲，能够维持多久，不同企业有不同的判断。有企业经营者认为，明年即可恢复到疫情前的水平，也有人认为会需要较长时间。

　　这种分歧源于健身器材特殊的市场性格。从全球看，健身器材的主要消费市场在欧美，生产制造都在亚洲完成，而中国是其中的出口大国。绝大多数健身器材企业依赖于外销订单，徘徊在“贴牌生产”的处境中，产品需求并不稳定。

　　基于历史和现实因素，健身器材企业面临特定的发展困局。较低的生产制造门槛，也易使竞争变得无序。但手握订单的逻辑在于，合适的产品总能在市场找到缝隙。

　　在南通宝鹏健身器材科技有限公司，包装车间一片繁忙，产品中有一种六边形杠铃是市场的新宠。公司行政副总经理范亚宗说，传统的杠铃为直杆，抬起时需要一定的爆发力，而这种异形杠铃由于改变了受力结构，使得老年人也可以比较轻松地拎起。

　　新品是业绩增长最重要的支撑，但区别于其他行业，健身器材产品的创新有不同语境。选用塑料、生铁、不锈钢、PU等材质，运用电镀、包胶、喷塑、烘烤等工艺，相互配合就能造出一款产品。数十年来，这两类要素早已成熟到几无技术壁垒。因此不少企业负责人坦言，健身器材的科技含量其实不高。

　　正如杠铃杆“变装”，健身器材产品出新的焦点在于设计。“这种供健身房和家庭使用的器械架，没有固定规格，我们做成单元模块，可按需求自由拼搭。”“过去调整训练档位，要用手用力去拉，现在这里改为脚踏联动装置，对女性消费者更加友好。”在公司展厅，丛建国介绍了不少被客户认可的设计巧思。

　　工业设计是创新链的有力支点。“有时客户的需求只是意向性的，相当于给了一个草图，需要我们来描摹定稿，我们设计出来的产品客户认可，销路就打开了。”范亚宗说。在南通尤力体育科技股份有限公司，因为以嵌入方式改进了壶铃产品设计，解决了手柄电镀膜与生铁球体在平行浇铸时不兼容的问题，产品利润率翻了一番。

　　在上海电机学院工业设计中心负责人牛小夺看来，健身器材产业的优势在制造，并非缺少强烈的技术驱动就没有创新机会。“应该深挖制造。只不过不再是简单机械的重复加工，而是基于市场需求的设计和制造，推出符合不同使用场景的产品。比如，哪些服务于儿童，哪些服务于女性，哪些服务于老年人，哪些服务于减脂人士，指向更加精准。”

　　“外观、功能、安全、场景，好的健身器材产品是在这四个维度上的统一。”丛建国说，通过改善设计，健身器材产品还可以与医疗、家居、旅游等领域结合起来，进一步拓展想象空间。

　　健身器材产品规模庞大，但市场是永远的舞台。当产品在市场找到缝隙，创新的价值就得到了凸显。

　　在南通宝鹏健身器材科技有限公司，工人给成型产品的“logo”着色前，拿到的任务单不再是简单的文字标注，而是电脑给出的直观效果图。产品需要什么样的颜色，涂色涂在哪片区域，一目了然。

　　“过去任务写在纸上传达，我们的产品几十上百个品种，真到了生产线上，规格、样式容易跑偏，造成不必要的经济损失。”范亚宗说，传统的管理方式在实践中显得越来越吃力，这是公司下决心推行网络化管理的原因。

　　传统企业的转型升级并非易事，对于健身器材行业来说尤其如此。新店镇一份新近的行业摸底调查显示，“有的企业至今仍依靠最原始的浇铸造型技术生产简单的铁制品，有的企业只生产以吹塑、浸塑为主的塑料制品。”产品的巨大惯性，带来企业管理与工艺水平的停滞。

　　在“传统”身份带来的束缚中，也有部分企业正在努力注入新的元素，划出奋力生长的轨迹。

　　走进一家家健身器材企业，在普遍还算不上整洁的车间里，可以看到越来越多数控机床、产业机器人、机械手等自动化设备的身影。传统制造业“智改数转”的转型逻辑在这里也能找到落点。

　　“过去一个产品加上模具，最重的有百十来斤，都需要人工提取。车间工人的平均年龄已快50岁，上了自动化设备，上下料的劳动强度大大减轻。”一位企业负责人说。在另一家企业，有感于人工焊接的精准度不够，企业购置了焊接机器人。

　　但在这里，用一整套“机器换人”换来效率提升的愿景暂时还行不通。由于产品品类繁复，不少工序依然需要人工作出判断。设备更新只能针对具体问题“贴地飞行”。

　　管理革新也是如此。“健身器材企业普遍是家族式的经营管理方式，难以大刀阔斧改革。”如东县健身器材业商会秘书长、南通东力健身器材有限公司出口部经理米欣注意到，这种格局下，一是外来的管理力量很难插手，二是如果企业创始人或掌控者失去发展欲望，那么企业也就不再有发展动力。

　　一些企业正努力从“人”的要素着手破局。在丛建国心中，企业最终的转型目标是要实现打通各个要素环节的生产管理数字化，人才是关键。今年，公司积极参与人社部门组织的集体招聘，在一所高校收到了不同专业学生的十几份简历，其中也包括财务专业。“过去我们认为财务就是记记账，实际是通过数据收集参与管理和决策。要把会计行为上升到财务行为。”

　　在南通宝鹏健身器材科技有限公司，越来越多的年轻人走上各个管理岗位。企业创始人退居幕后，66岁的范亚宗在行业耕耘30余年，现在也已经不再负责全厂的生产管理，把接力棒交给了一位年轻的大学毕业生。“年轻人思维活，对生产经营提出的建议意见，往往成为企业决策的重要依据。”

　　推动传统产业转型升级是时代的命题，也是传统企业发展的主题。在“传统”的底色之上，健身器材产业出现了一些新动向。

　　大多数健身器材企业从生产端或销售端起步，但现在有少数企业开始从创新端出发。南通安业橡塑制品有限公司成立于2021年，而早在2017年，企业负责人秦庶骏就已在南通成立工作室。“先有的设计，后有的工厂，把自己的想法落地。”

　　秦庶骏家中也经营着一家健身器材企业，和父辈的理念不同，他希望把自己的企业做成“小而美”。安业的产品运用行业内少见的硅胶材料，外观显得精致不少。尽管是做贸易中的ODM品牌，但企业有着强烈的品控意识。从开模到生产再到销售，掌握着自己的供应链，这使得企业有底气聚力开拓高端市场。

　　健身器材本是重资产行业，是否可以用轻资产方式运营？就读设计专业的祝睿大学毕业后，在新店镇注册了一家体育用品店。他提供居家健身产品设计，与健身器材生产企业合作，通过抖音电商推广，链接达人带货，产品直达国内市场消费终端。虽然国内健身产品市场有待培育，但相较于外贸，这是一条新赛道。

　　对于传统企业而言，转型升级有不同的面向。有时需要前进一步，做一些“补白”的工作，有时可能需要在适当“留白”中，找到适合自己的“健身”方案。

　　做跨境电商，南通东力健身器材有限公司比身边的同行起步都要早。企业有数十款产品在亚马逊常态上线，并在德国建立了自己的海外仓，这些都倾注了米欣的心血。“门槛很高，仓储是首要成本。”米欣说，企业如果没有自己的仓库，货就要发到电商的仓库，不仅要迁就繁多的运输规则，过期销售不掉的货物也常常会被清理，这是很大的风险。而四五年前投入的成本，现在才刚刚被消化。

　　“跨境电商我也非常想做。”丛建国说，一来可以培育自己的品牌，二来可以通过销售数据直接洞察市场走向，对每个外贸企业都富有吸引力。尽管公司也是当地健身器材头部企业，但丛建国的选择是和跨境电商平台企业合作。“这样风险小，成功概率大。要考虑实际情况，因地制宜很重要。”

　　这和他对创新的理解有一致之处。“创新就是运用新技术、新模式、新场景，为我所用，落点在‘用’。”早前公司曾研发出一款智能跳绳，不仅自动计数，而且打通了线上系统，家长、老师甚至教育部门都可以看到数据，但在推广时却遇了冷，原因是与去分数导向的教育理念相违。“所以创新你要看到智能化、信息化趋势，这不错，但也要找准落点。”

　　在米欣的观察中，企业的创新与转型，具体到健身器材行业，一定不能是宏大的观念。一方面，健身器材产品都有自己的生命周期，需要根据市场需求，进行小步快走而非大开大合的革新；另一方面，当前南通产业带正面临浙江、福建、山东以及正在崛起的河北地区产业带的跨区域竞争，要巩固和彰显比较优势，行业企业的决策必须更加精准。

　　做强全镇最大的支柱产业，推动健身器材行业转型升级一直是新店镇经济工作重点之一。镇党委副书记葛鹏斌说，强化政策发力，培育区域品牌，建设用好公共服务平台，这些是题中应有之义。“但当我们具体去做这件事时，需要问企所需，引导帮助企业找到符合自身特质的发力点，而不是代替企业作判断。”

　　习近平总书记深刻指出，“发展新质生产力不是要忽视、放弃传统产业”。

　　传统产业不代表落后生产力。数据显示，传统产业在我国制造业中占比超80%，是现代化产业体系的基底。对于县域或镇域经济而言，食品、纺织、健身器材等传统产业是稳就业、稳外贸的基础，对区域发展的支撑作用极为重要。但是当我们谈论新质生产力时，即便没有完全忽视这些传统产业，至少也是对具备新兴质素和未来感的产业谈兴更浓。

　　这种状况当然可以理解。新兴产业、未来产业代表着时代发展的新趋势，往往也有更多的政策利好和战略机遇加持，一旦成功落地转化，可以带来经济的显著增长，对于地方而言，“面子”“里子”都有了。而传统产业的发展，缺乏这种乘风而上的豪迈之感。以健身器材产业为例，即使是走进那些业绩已经做得不小的企业，车间里仍然给人一种浓浓的陈旧感。如果不了解它们的生产实际，你会怀疑：这是销售过亿的企业？

　　在思想史研究中有一个概念叫作“执拗的低音”，大意是指在主流文化之外还有被有意无意遮蔽的内容或价值，且后者又在不断校正前者，就像音乐当中持续奏鸣的低音。如果部分地借用这个话来说，似乎也可以把传统产业看作是产业体系中一种“执拗的低音”，尽管没有被遮蔽，甚至所占比重还很高，但是被关注的“优先级”较其他产业还是偏弱一些。

　　我们应当注意倾听这种“声音”。当前，传统产业固然还存在诸多问题，比较优势也有所减弱，但产业结构的协调发展，是经济发展的基本面。推动传统产业转型升级，加快发展新质生产力，是构建多元发展、多极支撑的现代化产业体系的必然要求。

　　正如总书记所强调的那样，发展新质生产力要坚持因地制宜。传统产业兼具历史蕴意和现实质素，转型升级没有单一的逻辑。要注重理顺立与破、取与舍、快与慢等层面的辩证关系，寻求传统产业转型升级的突破口。只有不断筑牢传统产业根基，推动传统产业、新兴产业、未来产业协同发力，才能让经济社会高质量发展的底盘更稳。