日前，惠州市第三人民医院第三批“组团式”帮扶队员已完成选派及轮换工作，5名帮扶医护人员正继续对册亨县人民医院开展协作帮扶工作。

　　2021年国家作出新一轮东西部协作决策部署，惠城区结对贵州省黔西南州册亨县开展新阶段东西部协作工作。为切实做好与册亨县卫健系统的医疗协作帮扶工作，2021年起，惠城区卫生健康系统先后派出40名专业技术人员驻点册亨县，覆盖急诊科、神经外科、泌尿外科、心血管内科、妇产科、骨科、影像科及公共卫生等多个专业领域。3年来，惠城通过“组团式”帮扶、学科建设帮扶、运营管理帮扶等举措，广泛开展东西部医疗协作，真正为帮扶医院留下了一支“带不走”的人才队伍，进一步提升东西部协作和对口支援工作实效。

　　组团式帮扶

　　3年来40名专业技术人员驻点册亨

　　优秀的医疗人才如同雨水，滋养着医疗事业的蓬勃发展。

　　据了解，惠城区是惠州市在东西部医疗协作帮扶工作中，唯一实施“组团式”帮扶的县区。按照要求，作为惠州市唯一“组团式”帮扶医院，惠州市第三人民医院组团式帮扶册亨县人民医院。从2022年起，惠州市第三人民医院每批次派出5~7人驻点册亨县人民医院，由队长担任册亨县人民医院院长或副院长。队长帮扶时间为2~3年，其他队员帮扶时间至少1年。

　　惠城在“组团式”帮扶册亨县人民医院时，通过“派出去、接进来”的方式，强化册亨医疗人才培养。惠城区卫健系统派出专业技术医护人员驻点册亨县开展医疗协作帮扶，同时积极接收册亨医务人员来惠进修交流学习，通过“一带一”的带教方式，充分发挥“传帮带”的作用。

　　“组团式”帮扶团队中，来自惠州市第三人民医院放射科的钟文滨医生，挂职时间两次延期，发挥技术专长带徒弟学习使用高端设备功能，一对一指导，帮助科室成立了全州首个县域内医学影像质控中心；神经外科医生皮党育也是主动申请延期，参与册亨县人民医院神经医学中心、卒中中心、创伤中心“三大中心”的建设……

　　钟文滨、皮党育的例子，只是惠城“组团式”帮扶册亨县培养人才骨干的侧影。惠城通过“师傅带徒弟、团队带团队”“送出去、招进来”“银龄计划”等方式，帮扶册亨培养医疗人才。专家按照1:3比例进行教学帮带，专项培养21名骨干，册亨县派出3名专业技术人才赴惠州市第三人民医院进修心血管、影像等专业。如今，册亨县人民医院心血管内科已可独立完成冠状动脉造影术、心脏临时起搏器植入术等，超声科开展新检查技术11项。

　　据了解，3年来，惠城共派出40名专业技术人员驻点册亨县，册亨县卫生健康系统派出69人到惠城进行交流学习，促进青年册亨医务人员的快速成长。今年6月，惠州市第三人民医院第三批“组团式”帮扶队员已完成选派及轮换工作，5名帮扶医护人员正继续开展帮扶工作。

　　学科建设帮扶

　　博士名医工作站助力县医院组建学科团队

　　惠城医护人员谋创新、探新径，力争对册亨的协作帮扶实现由“输血”向“造血”转变。

　　惠州市第三人民医院和册亨县人民医院较强的骨科联合共建，采用“强强联合”模式，打造县医院龙头学科，成立骨科医学中心；针对有基础的学科，采用“本土升级”模式，加大扶持力度，引进学科带头人，引导科室向“高、精、尖”方向发展；根据县内疾病谱，对外转率较高的疾病采用“从无到有”模式，成立神经内科并整合神经外科成立神经医学中心，整合放射科、导管室成立医学影像中心，开设内分泌科、五官科病房等，优化学科结构，配齐基础学科，提升册亨县人民医院急诊急救救治能力和水平。

　　此外，成立以惠州市第三人民医院名医、博士、专家为主的“博士名医工作站”，确保提供稳定的人才交流平台，帮扶册亨县人民医院组建起自己的学科团队。2022年，惠州市第三人民医院专家武明鑫团队奔赴册亨县人民医院，完成了黔西南首例UBE技术下双侧椎管减压、椎间融合内固定术，为一例腰椎管狭窄患者解除了痛苦。在他及其团队的帮扶下，当年8月，册亨县人民医院正式成立骨科医学中心。

　　据悉，自惠城进驻帮扶以来，册亨县相继与惠州市第三人民医院的7个博士名医团队签约，并邀请进站15次，累计义诊7次，惠及1062名群众，开展高难度手术15例、白内障手术103例，学术培训7次900余人次。

　　运营管理帮扶

　　实施系列改革提升“后方保障队”力量

　　医院要实现有效运转，离不开一支高效的运营管理团队。为此，惠城帮扶册亨县以来，就医院的运营管理开展了一系列有效改革。

　　以党建引领为核心，构建“党建+”模式，落实党委领导下院长负责制，成立惠州三院驻册临时党支部，把党建融入帮扶各方面各环节，制定《医疗队队员管理规定》，严格要求和约束队员工作作风，强化党员先锋模范作用。

　　统一医院领导班子思想，深入学习专家团队的新思想、新理念，凝心聚力，统一行动步伐。在日常会议、科室主任交谈中转理念、转作风、转方式。在德、能、勤等方面严管干部，重点治理庸、懒、散等现象。据悉，通过一系列的规范管理帮扶，去年3月，册亨县人民医院顺利通过“二甲”复审。

　　整合医院财务、医保等部门，成立运营管理部，逐步建立健全运营绩效指标监测体系。完善财务内部控制制度，推动薪酬制度改革，制定绩效激励方案、绩效分配方案，同步上线绩效管理系统。在信息化建设上，增加智慧财务、电子签名认证、电子处方审核等系统，有效提升医院信息化水平和医院运营效率。

　　同时，发动多方力量，一同帮扶。成立“惠册一家亲”基金会，累计募捐105万元，拓展骨科“健康行进校园”、妇产科“护苗行动”等项目，筹建县域医学影像质控中心，推出健康心、健康行等5项健康系列活动。