今年以来，海陵区审计局认真学习贯彻落实国家审计署、省审计厅《审计现场管理办法》工作要求，分解细化工作任务，制定了《关于审计项目现场质效管控的实施细则（试行）》，持续巩固四项审计思维，现场审计工作质效得到切实提升。

　　一是巩固“经办人”思维。《办法》要求“按国家审计准则、研究型审计等要求及时组织编制审计实施方案”。审计人员根据分工，快速进入角色，把自身当成被审计单位具体“经办人”，思考具体工作事项如何办理，办理过程中可能存在哪些问题。不符合逻辑的业务，不符合常理的流程，不符合“三重一大”要求等，均作为审计实施方案中需要重点关注的审计事项。

　　二是巩固“反木桶”思维。《办法》要求“组织编制审计任务及完成情况清单，将具体审计事项落实到具体审计人员”。“木桶理论”虽是补“短板”，但鉴于审计现场时间有限，需要将“长板”拉得更长。根据各人的专业背景、工作经历、业务能力、特长领域等科学分工，让短时间内组建的队伍，发挥出每个人的“长板”优势，确保项目按期高效完成。

　　三是巩固“溯源”思维。《办法》要求“审计发现问题的审计取证单应当包括问题事实、性质、后果和定性依据等要素。审计取证单应当有原始证据的支持”。现场查阅被审计单位提供资料时，要认真追本溯源，多问几个为什么？例如，查阅被审计单位的年度工作总结时：年度取得的成绩，要溯源到重点工作的开展情况、政策贯彻落实的真实情况等；建立完善了相关制度，要溯源到制度建立完善的过程，原先制度的缺陷，制度的历史背景等。

　　四是巩固“特色”思维。《办法》要求“报告应当紧紧围绕审计目标，要做到要素齐全、重点突出、逻辑严密、言简意赅”。每个被审计单位都有自身业务特点，在共性问题的基础上，系统查找具有单位特色的个性问题，让审计报告内容“人无我有，人有我优”。同时围绕单位业务开展特色，真实客观作出审计评价，合理针对提出审计建议，为全力撰写特色鲜明的审计报告，打下坚实的基础。