近年来，天长市发展和改革委员会立足职能定位，瞄准公共资源交易领域的痛点、难点、堵点，精准定位、靶向治疗，不断优化交易流程、提升服务质效、净化评标环境，多措并举、协同发力，构建统一开放、竞争有序的公共资源市场体系，切实提升市场主体获得感和满意度，为市场主体参与公共资源交易活动营造公平、透明、阳光、高效的优质营商环境。

　　强化优化流程“网上办”。坚持创新思维，深入推进“互联网＋公共资源”模式，依托市公共资源交易平台，实现公共资源项目从招标计划发布、项目登记、发布公告、招标文件获取、投标文件递交、不见面开标、评标、质疑（异议）、投诉、合同签订等环节实行全程网办，实现公共资源项目全流程电子化全覆盖，交易项目全过程信息可溯可查。坚持“线下不见面，线上面对面”的交易模式，持续推进公共资源交易数字化、电子化、智能化建设，让数据跑出“加速度”，真正降低市场主体的交易成本，提高公共资源交易工作公平性和透明度。2023年至今，共受理了1171个项目，成交了1031项目，成交额150.21亿元。

　　强化难点堵点“贴心办”。主动作为、靠前服务，对进场项目实行即时受理、限时办结、跟踪服务，并全程提供业务咨询、流程指导等服务，做到前期对接“零”困难、实时推进“零”障碍、全程解答“零”疑惑，缩短交易时限，最大限度方便服务主体。立足服务主体的实际需求，按照“一次办、马上办、网上办”的工作思路，严格执行项目受理过程一次性告知、办理过程限时承诺等原则，确保“一次办成”“一次办好”。秉持“前移一公里”的服务理念，变被动服务为主动服务，做好开评标全过程服务保障工作。按照服务流程标准化、过程规范化、手续便利化要求，做到“急事急办”“特事特办”“难事帮办”，持续提升交易服务质量和交易效率。2023年至今，共帮助服务主体解决问题86次。

　　强化阳光透明“规范办”。为构建更加公平、公正、诚信的公共资源交易环境，全面推进远程异地评标常态化，远程异地评标即以项目地为主场，根据项目实际情况设置N个副场，通过数字信息化手段打破了传统空间维度的界限，实现了异地专家的线上评标“零距离”，全程无障碍远程异地沟通，“N地”协同完成评标工作。减少了人为因素的干扰，有力地破解了区域性 “熟面孔”“老关系”“评标常委”稀缺专业专家缺乏等问题，有利于营造专家独立的评标环境，评标专家网上“面对面”、现场不见面，交易全程留痕、可查可溯，推动了省市县公共交易资源一体化共享，优化了营商环境。2023年至今，共开展远程异地评标1545次，其中主场691次，客场854次。