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川维化工:物流公司五个“早”措施保安全度汛
发布时间:2024-05-16  来源:澎湃新闻  

  物流公司严格按照川维化工的安全管理要求,制定“安全管理强化(提升)年”方案,加强HSE体系建设,推进“三基”工作和5S管理,认真宣贯“8+1”制度,培训应急“135原则”,编制“两单两卡”,拍摄“手指口述”操作视频,落实“十条硬措施”,处处见真章、样样不落下。

  在2024年防汛工作中,坚持“防大汛、抢大险、救大灾”的底线思维,“抓早、抓细、抓实”各项防汛准备,用五“早”措施确保汛期安全。

  防汛队伍早动员。进入汛期后,物流公司及时发布《2024年度防汛工作方案》,按照“全面规划、统筹兼顾、预防为主、综合治理”的总原则,积极做好各项防汛准备工作。成立防洪防汛领导小组,统筹协调指挥全公司防汛工作;组建“水上防汛指挥组”做好防汛日常工作;抽调精兵强将成立“抗洪抢险小组”,随时能够投入抗洪救灾任务。

  消除隐患早行动。早在4月初,物流公司就组织党员突击队,在设备、电气专业人员的指导下,对船舶、码头、地锚、供电、照明、通讯、系缆、消防、救生、堵漏、安全网、跳板、护栏等设施进行了彻底的检查、维修、维护;4月连续强对流天气期间,物流公司密切关注水位变化和岸坡滑坡情况,疏导排水沟,减轻对罐区和码头的影响,用责任和担当筑牢安全防线。

  气象水情早研判。经营部作为物流公司防汛工作的中枢,视频监控中心坚持24小时值班,每天第一时间查询、收集相关水文气象情况,指令各涉水单位及时调整生产作业安排,周而复始,简单、平凡但至关重要。遇陡涨陡退3米以上及高洪水位时,当班调度还需提前报告安全环保部和公司主管领导,启动相应防汛应急预案。

  应急物资早储备。“兵马未动,粮草先行”,打赢防汛战斗,物资保障是重中之重。公司安全环保部认真编制应急物资清单,提前做好防汛应急人员培训和应急演练,一项项、一桩桩,忙而不乱,繁而有序;设备管理部优先处理防汛设施设备采购计划,及时准确为相关单位配齐应急泵、救生衣、沙袋、吸油毡等应急物资;综合管理部积极做好防汛知识宣传……各单位密切配合,保证防汛工作的有序开展。

  清漂排船早开展。港务分公司各趸船班组员工利用现有工具,不间断清除趸船周边漂浮物,根据长江水位涨退情况及时移泊趸船,防止趸船搁浅,保障趸船和作业安全。

  未雨绸缪筑防线,枕戈待旦战洪魔,物流公司各单位各司其职,密切配合;全体党员、管理人员身先士卒,冲锋在前;广大员工坚守岗位,尽职尽责,全力确保公司安全度汛,保障川维化工及其他客户产品水路运输顺畅。

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