今年以来，滨淮镇围绕“生态之乡、临港之城”的发展目标，发挥综合考核的“指挥棒”作用，推动树立干部担当、干事创业的激情，推进经济社会高质量发展。

　　实施以考为“镜”，明确任务目标担当。按月梳理考核推进，坚持每月对排名掉队或落后的村（社区）和单位以及部门，逐一发放调度提醒清单。镇分管领导靠前指挥，现场督办点调相关村（社区）和单位，分析存在的问题和根源，找准工作突破口，落实整改措施，全程跟踪督办，对照年度目标计划，按月实施，做到底数清、任务明，层层传递工作责任和压力，彻底解决了拖和混的问题，锤炼敢想敢干拼搏争先的实干队伍。

　　实施以考为“鞭”，鼓励实干担当。进一步明确重实干、重实绩的导向，以平时考核抓推进、要成效，确保心往一处想、劲往一处使，过程管得住、结果管得好。坚持每个月将各条线在县里考核结果和排名，与年度考核、“好干部评选”、干部表彰和提拔晋升等有机结合挂钩，树立鲜明的考核导向，强化刚性约束，激励镇村（社区）干部和部门分管干部勇挑重担、勇立潮头，树立其“争当表率、争做示范、走在前列”的新时代担当精神。

　　实施以考为“尺”，衡量先进落后。牢固树立“唯实唯勤、优秀优先”的用人导向，坚持“以考核定成绩、以实绩论英雄”的结果导向，激励干部担当作为，做到“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”。通过周考月评激励，给干事者鼓劲，为担当者撑腰。注重事业为上、人岗相适、人事相宜，因材施岗，加强考核按周按月全周期考核管理，推进各条线、各部门、各村（社区）对镇年初下达的各项工作目标任务，紧张快干、快马加鞭、落地见效。