区康居集团牢牢把握高质量发展首要任务，紧盯重点项目“时间表”“路线图”，锚定目标、全力奋战，“三力齐发”打好“三场战役”，确保交出年度“硬核”答卷。

　　一是稳中求进激活力，打赢提质增效“攻坚战”。优化集团顶层战略，理顺党组织、董事会、经理层三大权责清单，推进主业持续增长，用好用足政策红利，重整发展思路，拓展长租房开发、商业地产开发市场，大力提升资产运营和物业管理比重，不断延伸优化业务链条；咬定全年目标苦练内功，加强项目成本控制，严格管控预算执行，以精细化管理手段确保各项费用支出得到有效控制。

　　二是靠前服务强能力，打赢项目建设“持久战”。健全“一个项目、一支队伍、一个联系群、一套流程、一张进度表”的“五个一”推进机制，做到项目目标化、目标节点化、节点责任化，聚焦项目建设中存在的痛点、堵点和难点问题，主动跟进服务，打通项目建设关键环节；紧盯交付节点，提前进行房屋面积测算，及时准确出具测绘成果，为项目竣工验收、不动产登记提供房产测绘保障性服务。

　　三是坚持底线聚合力，打赢安全生产“保卫战”。牢固树立“安全第一”的意识，分析在建项目特点，明确钢筋焊接、土方填筑、涂料、防水等工序标准，不断提升项目建造品质；紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，加大整改整治力度，确保问题“零遗留”、整改“零容忍”、处理“零放过”；探索“党建+安全”模式，形成“一岗双责”保安全、“主题党日”学安全、“党员带队”管安全、“支部监督”助安全的良好局面。