步入上海永太服装金山有限公司的生产车间，流水线上各种设备忙碌地运转着，缝纫工朱育红开心地说，自从公司设备变“高级”后，现在都是机器忙，人不忙。

　　朱育红说：“以前都是用脚抬压脚的，现在它是自动就会抬起来，速度很快。”

　　用脚踩了近十年缝纫机的朱育红并不清楚，这些让她大大提高工作效率的“高级”设备背后，实际上是一次传统制造工厂迈出数字化转型步伐的“初体验”。

　　金山区科委副主任顾琰栋回忆说，这家有着近30年历史的企业，每年在日本、美国、法国等海外市场都有着稳定的订单，一直“不差钱”，之前缺少拥抱数字化的动力。

　　顾琰栋说：“一开始也是动力不太足。后来我们让这家公司去参加一些跟数字服务商对接的活动，老总看到了数字化对于他们提升效率非常好，随后进行了改造。”

　　为了引领传统企业走出“舒适区”，金山一直注重从源头入手“思想启蒙”。顾琰栋说，用身边“触手可及”的事实说话，效果最佳。

　　顾琰栋说：“上汽、商飞做得非常好，但一投就是上千万，可参考的意义不是很大。金山从2021年开始做了一个数字化转型的赋能中心，一直致力于挖掘区内身边的典型案例，让企业老总来分享经验，小一点自己投个几十万的，他的生产制造就可能马上有变化了，就会让许多企业有很多触动。”

　　制造业流程长、门类多、应用场景复杂，要实现数字化转型远比单纯的增加研发投入更难。为此，金山区不仅舍得投入搭平台，更为企业提供了诸多前瞻性、精准性服务。

　　顾琰栋举例说：“比如说金山精细化工这个产业比较大，我们把一些行业共性的内容提炼出来做成一个平台，提供给企业数字化转型，降低他们的成本，我们也通过不同的方式，比如说邀请数字服务商到企业点对点‘坐诊’，近三年来通过1800万左右的财政资金，撬动了区域企业社会资本投入1.1个亿。”

　　与永太服装同处金山区朱泾镇的上海宜可环保科技有限公司就是受益者，作为一家拥有可回收和全降解塑料杯及杯盖两项技术的企业，在完成数字化转型后，它的高产能和高品控，迅速收获了多家龙头咖啡企业和奶茶企业的新增订单。

　　公司总经理王炳辉：“预计比之前的产能要翻倍的增长，之前可能用大概要8台机甚至10台设备才能完成的量，现在的话可能有4台5台就可以完成。”

　　顾琰栋介绍，最近，金山区还引入最新的大模型技术，进一步助力企业数字化转型：“我们着手通过人工智能的大数据模型去模拟他们的生产过程，帮助他们缩短研发进度。比如说有一家做改性塑料的企业，客户提出来什么颜色、什么特性，他要去做一次次（人工）试验才能出来，现在运用大模型代替，配色的研发效率提高得非常快。”