2024年以来，淮阴区积极探索预算绩效管理新模式，打造层级分明、分工明确、责任明确绩效管理方式。

　　为构建全方位、全过程预算绩效管理新模式，该区将所有部门和单位预算收支全面纳入预算绩效管理，有的放矢落实各项减税降费政策时，既坚持应收尽收，依法征收，又形成纵向贯穿各级政府、横向覆盖所有部门单位的预算绩效管理体系。

　　建立全过程预算绩效管理新链条。该区严把项目事前绩效评估、事中运行监控、事后结果运用的三大关口。对新出台重大政策、新建设项目开展事前绩效评估，在预算编制环节完善绩效目标管理，全面设置部门和单位整体绩效目标、政策及项目目标，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件。在预算执行环节，对预算目标实行“双监控”，减少非急需非刚性支出。决算环节强化绩效评价和结果的应用，建立预算安排和政策调整挂钩机制。

　　完善全覆盖预算绩效管理体系。该区将预算绩效管理范围延伸到“四本预算”，探索政府采购、资产管理等领域绩效管理，不断扩大绩效管理资金范围，拓展绩效管理的广度和深度，提升财政运行的综合管理水平。