抓资金保障。做好龙亢控股集团AA评级，力争在6月前完成评级。积极对接金融机构争取谋划2024年融资项目。紧盯五统五促、濡须港建设、矿山治理、含山红等在谈项目，落实项目资金保障，同时抓好年底农民工工资优先支付，保障农民工利益和节日祥和稳定。

　　抓项目建设。对2024年27个“四合一”项目，实行“一对一”全程跟踪服务，强化项目前期推进和要素保障。截至目前，濡须港开发建设项目码头工程和城乡供水支管网改造工程已挂网招标，原化建矿地质环境治理工程招标计划挂网公示。

　　抓运营管理。以“旅游+”模式重点打造智慧景区和精品酒店，满足游客和住客个性化需求。深入开展酒店运营专项调研，与乡伴集团进行交流合作，提升酒店运营管理能力。利用春节契机，景区及酒店做好春节期间活动安排和安全调度工作，积极营造春节节日氛围，确保广大游客安全愉快来含旅游。

　　抓资产盘活。梳理核清资产现状，对现有资产进行登记造册，做到资产家底清晰。完善资产管理和监督，协调法院、公安、镇政府等部门，加大对被占资产清理力度，防止国有资产流失。通过资源整合、房产租赁等方式完成盘活收益，截至目前，公司共实现营收1.95亿元，累计完成固定资产19.7亿元。2024年结合公司市场化运营转型，将优质资源集中整合，最大限度发挥闲置资产效益。