区教育局加快推进“宝宝屋”建设，全力满足群众托育需求。近年来，区教育局聚焦3岁以下婴儿托育服务，针对社区“宝宝屋”覆盖面不均、人员资质不足、经费投入不够和运维管理不通等难点堵点，积极推进社区“宝宝屋”建设，实施“宝宝屋”优化工程，全力满足群众托育需求。目前，全区可提供托位数1756个，千人托位数为4.38个，超过市级建设指标；各街镇（高新区）实现“宝宝屋”100%全覆盖，达到中心城区建设要求。

　　一是充分挖潜增能。全面走访区内园所机构，重点走访托育需求量大的社区，围绕综合服务设施资源配置情况开展专项调研。针对托育设施分布不均的问题，多领域挖潜，立体化供给，不断构建社区“宝宝屋”、幼儿园托班、民办托育园等多种形态的托育服务体系，积极打造“15分钟托育服务圈”。如，以“能开尽开、应开尽开”为原则，推动幼儿园新增设托班14个，下调收托月龄至24个月。又如，对新开办的普惠性托育机构给予一次性开办费补贴，通过综合奖补的方式给予日常运行经费补贴，支持社会力量发展普惠性托育机构。

　　二是优化服务供给。结合群众对高品质托育服务需求的实际，提供社区“宝宝屋”“单独托”“亲子托”“老小托”等多种服务，推动托育服务从单一需求向多元化多样化转变。在“随申办金山旗舰店”建设“宝宝屋”管理服务平台，一体集成“宝宝屋”线上预约、实时监控、婴幼儿健康监测等功能，有力解决托育服务预约、查询、连线不方便不及时等问题。开展“金山早教156周金小囡微课堂”项目，设计推出“金小囡”田野课程，打造托育服务品牌。

　　三是强化运维管理。出台《关于加强金山区社区托育服务工作的指导意见》《金山区2023年托育机构质量评估标准》及配套评估细则，建立健全“宝宝屋”运行机制。全面加强社区托育服务过程管理，充分调动社区和家庭的积极性，推动各方力量共同参与社区托育服务和监督，同时，进一步强化部门联动，建立“每日专人视频监管，每周现场随机检查，每月重点项目检查，每季度部门联合检查”机制，2023年共组织开展联合执法专项检查18次。实施托育服务人才培养计划，全力加强托育机构师德师风和专业能力建设，累计开展高级育婴员职业技能培训99人次、育婴员和保育师技能培训180余人次。