今年以来，区交通集团以“五为”为着力点，赋能蓄势抓稳定，精准有力解难题，凝心聚力促发展，不断赋能高质量发展。

　　一是以“冲锋意识”主动作为。在巩固现有公路桥梁建设优势的基础上，积极拓展园林绿化、建筑幕墙等新兴业务；积极对接国企央企，在南京北站、省道356、丰子河路等在建项目上争取合作机会，在苏北地区加大投标和对接力度，不断提升开拓外部市场的搏击力。

　　二是以“答卷意识”担当有为。积极落实质量安全标准化建设，不断推进项目精细化管理，不断加强专利工法挖掘提炼，完成新型实用专利申报，同时对接高新技术企业和高校，开展新材料、新工艺研究应用，做好品牌形象塑造，在实践中摸索出一套行为规范和品牌体系，努力把企业品牌擦得更亮。

　　三是以“降本意识”奋发善为。持续聚焦项目创效本源，不断加强项目成本管理，全力以赴降本增效。落实岗位成本责任制，提升招采成本控制能力，强调管理出效益，做好全过程成本管控。

　　四是以“对标意识”争先敢为。坚持问题导向，以“强制度、促规范、防风险”为抓手，层层深入推进改革。持续做好规章制度“立改废”，持续做好“外规内化”，确保规范要求及时转化为内部制度、嵌入业务流程，实现规范管理与经营管理深度融合。锚定区内同类型企业以及地方央企做示范、当标杆，积极开展对标找差，找准发力点，不断推动企业发展量质双提升。

　　五是以“赶考意识”砥砺能为。以人才管理办法为抓手，形成更加系统、更加严密的人才培养计划，打造“两级人才库”的蓄水池；优化考核监督机制，着力锻造更实的工作作风，强化执行力度、激发干事激情、提高工作质效，推动各项工作实现首季“开门红”“开门稳”，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。