“重在进展、务求突破。”今年省两会上，省委书记信长星参加无锡代表团审议时指出，新的一年，无锡要从经济大市的地位和使命出发，在高质量发展上能快则快、挑起大梁。信书记的讲话令人倍感振奋，更增责任感、使命感，新的一年要在发展新质生产力上、在转型升级上、在开放创新上持续奋进，充分展现无锡作为经济大市的应有担当。本报今起开设“能快则快挑起大梁 担起使命多作贡献”专栏，聚焦全市上下“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的精神状态和实干行动，展示担起使命克难前行、筑强高质量发展产业支撑的生动实践。

　　“从经济大市的地位和使命出发，在高质量发展上能快则快、挑起大梁。”连日来，省委书记信长星参加无锡代表团审议时的讲话，引起全市上下热烈讨论。

　　“立足国企职责和使命，国联集团同样要在全市发展大局中勇挑大梁、展现果敢担当。”集团董事局主席许可信心满满。

　　压舱顶梁，实绩作答：

　　去年完成营业收入261.67亿元，实现利润41.01亿元，分别较2019年增长20.23%和70.54%，近三年累计实现利润110.09亿元；

　　至去年末，总资产2040.16亿元，较2019年实现翻番，年化经营性净资产收益率最高达到9.13%；

　　连续13年入选“中国服务业企业500强”……

　　连年攀升的数据背后，是深层逻辑的持续升级。作为市属国企“领头羊”，国联集团近年来始终坚持党建引领，强化战略闭环、市场导向，以国际视野、创新思维谋划推动整体工作，加快打造国内一流的地方综合性国企集团。

　　上月15日，中国证监会一纸批复令人振奋，国联集团正式成为民生证券第一大股东。集团立下“小目标”：坚持市场化机制和发展方向，打造特色券商，实现“1+1>2”的目标。

　　产融投兼具，点多线长面广。近年来，国联集团在创新转型、协同发展路上一路疾驰。

　　坐拥金融“全牌照”是其最大的特质。近年来，“金融方阵”持续攻城略地、开疆拓土。去年集团的“两件大事”，其一是成功收购民生证券，其二就是旗下的国联证券“大手笔”收购中融基金成为实控人，取得公募基金牌照，向头部券商坚实迈进。事实上，这家中型券商在三年前就通过大刀阔斧的市场化改革，在业内强势崛起。一组数据十分亮眼：去年前三季度，国联证券实现并表营业收入25.07亿元，同比增长22.02%，净利润7.27亿元，同比增长12.94%，基金投顾业务位列行业前三。江苏资产连续多年位列地方AMC前列，助力“ST远程”摘帽，成为国企纾困典范。国联信托、国联人寿、国联财务等子企业同样不俗，瞄准行业前30位的目标，在创新产品、优化服务上各显神通。

　　稳存量、扩增量、提质量，“实业组团”发展步履铿锵。“元老们”在数字时代“老树发新芽”：华光环能深耕能源环保两大主业，建成智慧热网体系，热电板块跻身行业前三，成为全省2家入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业” 之一；“百年一棉”的特高支产品市场占有率稳居全球第一，埃塞俄比亚项目全面运行盈利，数智赋能让其不断焕发新活力。“新贵们”开始崭露头角：大数据集团组建不久，便上线了无锡算力公共服务平台和全省首个以企业数据资产化服务为核心的平台；人才集团则发挥“城市HR”功能作用，积极引育海内外高层次人才；筹建中的医疗健康集团已在生物医药产业领域发力。新业态企业加持，新质生产力加速形成，让集团高质量发展成色更足。

　　投资板块作为新“制胜法宝”，一路“高歌勐进”。尽管成立仅两年多，锡创投“起步即奔跑”，至去年末管理基金总规模超2400亿元、投资项目总数超1000个，其中逾六成是无锡本地项目，去年一年就助力华虹半导体、中芯集成等8家企业实现IPO，新洁能、隆达股份、时代天使等110多家上市企业“背后”都有国联的身影。

　　走进国联金融大厦一楼大厅，背景墙上，中国服务业企业500强、全省国资系统先进集体、高质量发展考核季度流动红旗等荣誉引人注目。仅过去一年，集团就先后将“市属企业年度综合考核第一等次”、“四千四万”开拓奖、“真抓实干奖”等诸多荣誉收入囊中。荣誉的背后，是责任，更是担当。

　　彰显新时代国企担当，始终是孜孜以求的目标。

　　如何走好担当之路？国联集团发挥自身优势，既助力重大战略实施，推动总规模737.5亿元的国调基金二期落地无锡并开展投资运作，发起设立合计总规模200亿元的无锡上市公司高质量发展基金、集成电路产业基金、新能源产业基金、生物医药并购基金等，牵头投资93.2亿元助力华虹无锡一期、二期项目建设且两年累计牵引近700亿元的重大产业项目落地；又强化金融服务，发挥综合金融平台作用和“投资+投行”优势，开发特色专属金融产品、普惠金融产品等，更好助力城市更新改造、金融改革创新，全面参与地方经济社会发展。

　　不止于此，“医惠锡城”项目获市“民心工程奖”银奖，惠联垃圾热电提标扩容，垃圾飞灰填埋场、蓝藻藻泥和市政污泥、餐厨废弃物处置等项目相继建设……一件件实事、一个个案例，是国企惠民生、勇担当留下的闪光足迹。

　　两个月前，正值岁末收官冲刺关键时期，国联集团却利用3天时间召开战略质询会，各子企业、职能部门逐一“亮相”，主题很鲜明：全面检视“十四五”前三年战略实施情况，查不足、明举措，更好推动当年圆满收官及新一年良好开局。

　　拥有18家一级子企业、逾1万名员工，如何推动国联这艘“航船”行稳致远？集团谋划深远：练内功、强筋骨。

　　早在两年多前，集团就对标国际一流企业，牵手国际知名咨询机构麦肯锡，构建全流程风控管理体系，同步打造“数字国联”，构筑数字化管控“地图”，目的只有一个：实现阳光行权“硬控制”，减少权力运行“随意性”，加大监督检查“时效性”。

　　以市场化为导向，内部管控近年来持续“进阶”：不仅推进财务数智化转型、实质性实施司库体系建设，还专门成立风险管理部，每个子企业都设立首席风险官和风控合规部门，构建起全面风险管理“三道防线”。

　　管得好，才能放得活！值得一提的是，集团近年来在“人、事、财”上更大力度赋权，不是“大撒把”，而是按“1.0版本、1.5版本、2.0版本”对子企业实行分类授放权，精准“落子”实现子企业自主经营与集团有效管控的协调发展。

　　为者常成，行者常至。奋进新征程，国联集团朝着“打造国内一流地方综合性国企集团”的目标全力奔跑，努力为无锡展现经济大市应有担当作出新贡献。