近年来，绩溪县人民医院制定人才引进激励机制，不断改善人才队伍结构，在引进、培养、使用和留住人才上多措并举，有力推动了医院的学科建设，促进了医院的健康发展。

　　引育留人。根据学科发展需求，医院对现有专业技术人员，定期选拔技术骨干，前往浙大一院总院进修、规范化培训，提高业务技术水平。医院采取“送出去，请进来”的方式，2023年选派了41名医护人员到浙大一院进修，请浙大一院和上海瑞金医院的18位专家定期来我院坐诊及教学查房，不定期开展专业知识讲座培训，并积极引进长三角优质医疗资源，成功申创了李成等四个宣城市“长三角名医工作室”，借专家之力加大人才培养和专科建设力度，开展了多项新技术新项目，填补了全县乃至全市的多项技术空白，为保障绩溪人民的身体健康打下了坚实的基础，让城乡群众足不出县就能享受到高水平医疗服务。

　　事业留人。医院不断完善内部激励机制，实现同工同酬、多劳多得、奖勤罚懒，充分调动职工的工作积极性。医院努力营造良好的工作氛围，扎实培养和使用好人才，营造人岗相适、人事相宜、人尽其才的良好用人环境，做到环境留人；着力构建人才长远发展规划，营造人才发展的梯度空间，激发人才潜力，增强事业感、职业感、归属感，做到事业留人。

　　待遇留人。医院充分发挥自身优势，尊重技术人才，打破原有“等”“靠”“要”的招聘模式，积极参加高校校园招聘，通过前往蚌埠医学院、皖南医学院及省卫健委专场招聘，已收到简历186份，打通人才引进最前一公里，跑赢医疗行业技术人才争夺战。医院制定《绩溪县人民医院人才引进方案》，全日制临床医学专业本科及以上全部解决编制，临床医学专业研究生一次性给安家费10万元（不含政府补贴），临床医学专业全日制本科生一次性给安家费2万元。

　　医院现有正高职称12人，副高职称72人，中级职称90人，初步形成了良好的人才梯队。接下来，我院将在聚贤引智工作上抓紧抓实，提升引才待遇，抢抓高校毕业生求职关键期，以广阔的发展平台、暖心的服务保障吸引更多优秀人才到我院就业，锻造一支医术精湛、医德高尚的专业技术队伍，以高质量人才赋能医院高质量发展。