今年以来，皖西国投集团坚持以存量资产盘活和低效闲置资产整治为重点，定期开展资产运营分析，创新运营模式，确保国有资产保值增值，全面提升国有资产管理效能。

　　心中有数底子清。深入开展集团“资产全面见底”专项行动，对闲置存量资产进行摸底，核实资产项目的地理情况、占地情况、经济属性、使用情况、产权权属、抵押质押、盘活意向，建立健全资产管理“台账”。针对清查盘点出的低效闲置资产，按照土地、商铺、住宅、厂房等不同性质分类建立集团低效闲置资产盘活台账，每月更新进度，实行动态管理。

　　制度护航路径明。严格执行《区属企业国有资产租赁监督管理办法》，对所有通过市场化方式对外出租的经营性资产，委托合法独立的第三方评估机构对出租资产的出租价格进行评估，以评估结果作为拍租或招租底价，对拟出租资产事项履行党委会、董事会、总经理办公会等内部决策程序。对单项合同年租金底价在10万元（含）以上的资产， 通过六安市公共资源交易中心、叶集区政府网站等多渠道发布招租信息，广泛征集承租方；对年租金底价预估10万元以下资产，自行组织进行公开竞价，进一步提升国有资产经营管理规范化、科学化水平。

　　盘活有方再生金。持续深化改革创新，坚持实施“资产运营+招商合作”双轮驱动策略，坚持以实现经营效益为目标导向，线上线下一体加大存量资产盘活力度，对经营性资产实行“应租尽租，应售尽售”。今年以来实现租金收入1283万元，其中新增盘活资产租金收入185万元；出售金河小区车库及储藏室90套，共计1505.55平方米，销售收入433万元。通过多媒体、展板、沙盘、电子屏、宣传车及工作人员讲解等形式下大力气加快姚李明珠苑去库存，截至目前累计销售房屋265套，实现销售收入1.4亿元。

　　提质增效成果足。坚持以资产业务、财务融合为底层逻辑，实现资产管理台账与财务系统数据的关联和同步，通过“用数据说话、用数据决策”，为资产管理实现精细化、精益化运营提供更有效的数据支撑。全力攻坚重点资产办证工作，严格落实“周总结、旬调度、月分析”的工作机制，主动对接国资、自规、住建等部门，有力推进所属广场东苑、未名湖畔、史河湾小区三个安置小区和京辉老街沿街商铺共64套房屋完成不动产登记证办证工作，切实变资产为资本，进一步提高国有资产运营效率。

　　下一步，皖西国投集团将不断完善资产管理制度，加强信息化建设，努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点，最大限度实现国有资产保值增值，助推集团实现高质量发展。