秀洲区局注重干部队伍建设，对在编人员、编外聘用人员、普查临时聘用人员三类人群进行全方位管理，切实发挥主力军、辅助力量、攻坚专班三支队伍的不同作用，形成良好的协同合力。

　　强化在编人员管理，发挥主力军作用。局党组印发《锻造“唯实惟先、善作善成”堪当现代化建设重任的统计团队专项行动方案》，创新开展以学促悟、以查防惩、以训强基、以数助谋、以赛提能、以严清廉六大专项行动，局领导带队、6名科室长领衔、全体人员参与，实绩上墙、四季“赛马”、争抢流动红旗，推动在干中增长才能、在比中锻炼干部，形成比学赶超的浓厚氛围。

　　强化编外人员管理，发挥辅助作用。严格按照《秀洲区机关事业单位编外聘用人员管理实施细则》要求，加强编外聘用人员管理。及时根据岗位的要求，编制岗位培训计划，利用省市业务培训、区局党组理论学习中心组扩大学习等多种载体，加强编外聘用人员的业务技能、法律法规、廉政教育等培训。积极鼓励编外人员报考统计中级（初级）专业技术职称，争做统计业务的行家里手。

　　强化临时聘用人员管理，发挥专班作用。专题印发《嘉兴市秀洲区第五次全国经济普查领导小组办公室工作规则》，具体包括会议制度、公文办理与归档、经费的管理与使用等。分为综合秘宣、单位名录、后勤保障、调查业务、执法检查、数据处理组。明确区经普办各工作组实行组长负责制，各负其责，通力协作、密切配合、资源共享，并建立办公室全体会议、办公室主任会议、主任办公会议和专题会议制度，通过严格规范的制度，夯实经济普查工作基础。