近年来，无锡市新吴区新安街道全力推进党建引领城市基层治理提质增效，通过深化“红色物业”工作，以建组织强基础、建平台强管理、聚合力强服务三个方面为着力点，打造“党建+物业管理”治理新模式。

　　突出党建引领，织密组织体系。成立“红色物业”专项行动小组，健全物业管理机制，全面摸排辖区物业服务企业，成立物业服务企业党组织3家，动态管理“红色物业”管理数据库，实地指导“红色物业”建章立制；统筹梳理各社区闲置空间，通过架空层改建、功能嵌入等形式，打造党群服务驿站“微阵地”6个，开展“幸福新安合伙人”、“最美红管家”评比等主题活动；推动行业主管部门、社区、物业服务企业和业委会共同成立“红色物业”党建联盟，以最大合力化解社区治理难点痛点，着力提升社区治理工作水平，提升居民群众满意度、幸福感。

　　完善工作机制，搭建服务平台。建立居委会、业委会、物业企业和居民群众多方联动的协商议事机制，以社会组织、公益机构和志愿者为基石，充分发挥社区党组织党建工作优势、业委会自我管理优势、物业公司专业服务优势，形成大事共议、实事共办、要事共决、急事共商、难事共解“五事联办”制度，达到多方联动、整体推进的效果；强化考核管理，根据社区党组织、物业服务企业、业委会不同职能特点，细化服务项目，公布服务清单，进行考核评比；落实闭环管理机制，通过服务居民首接负责制、指定负责制、反馈负责制，推动形成社区治理、物业服务、社会调节、居民自治良性互动“大平台”。

　　汇聚红色动能，拧紧发展合力。深度挖掘梳理治理能人资源，组建红管志愿者队伍，由点及面全面铺排“红色物业微实事”项目，围绕小区环境整治、车位改造等问题推动为民办实事项目落地见效；通过整合政府资源、社会资源、业主资源，推动形成共建共治共享特色社群，推行“党建项目认领”和“菜单式服务”，打造基层治理共同体，推动物业服务质量提升。在红色物业的同心共治下，不仅实现小区“颜值”的提升，更是实现便民解难内在“气质”的提升。