近年来，安徽省黄山市歙县徽投集团始终把人才作为第一资源，坚持人才工作与集团发展统筹谋划、一体推进，强化人才顶层设计，坚持人才“选、育、用、留”四轮驱动，为集团高质量发展提供智力支撑。

　　激发源头活水，构筑长效长久的“蓄水池”。拓宽选才渠道。近年来，通过校园招聘、社会引才等方式多渠道揽才，累计招聘各类人才120余名，其中，本科及以上99名，占82.5%；获得执业资质证书38人，占31.67%，人才结构持续优化。创新选才方式。率先在县属国有企业试行职业经理人机制，并取得显著成效，目前集团共选聘3名职业经理，涉及建筑、酒店、房地产等领域，有效助力集团实体经济发展。注重柔性引才。把柔性引才与项目建设紧密结合，先后通过项目合作、合办公司等形式，柔性引进管理型和专业型人才8名，有效缓解高层次人才紧缺的难题。

　　强化墩苗历练，打造成长成才的“储备库”。集中调训。按照“缺什么补什么”原则，创办“领英课堂”“青年课堂”“职工夜校”等培训课堂，分批对管理层人员、青年职工、一线员工等分类分级开展各类主题培训100余期，培训职工2000余人次。一线磨练。坚持“把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径”，建立下得去、待得住、干得好、流得动的机制，先后选派28名青年骨干到重点项目、乡村振兴、突发应急等急难险重一线积累经验、增长才干。轮岗历练。加大复合型干部培养力度，积极推进年轻职工多岗位锻炼、跨公司锻炼，先后有30余名青年骨干开展轮岗交流，选派12名干部职工体悟实训，进一步搭建平台、夯实基础。