随着超威集团和美国通用电气公司合资的浙江安力能源有限公司的顺利投产，这个全国首个钠盐电池项目、被超威寄予厚望的国际化项目正式踏上新征程。该公司常务副总经理、超威“企业家培养计划”培养对象张洪涛感叹：“万里长征终于迈出了第一步，钠盐电池一定会在储能领域大显身手。”

　　自2004年正式推出 “企业家培养计划”以来，这个由超威集团创始人、董事长周明明一手打造的人才成长计划已走过15个年头，并在长期的实践中发现人才、培养人才、成就人才，不仅为行业输出了大批独当一面的高端人才，也为推动超威跨越发展发挥了不可估量的作用。

　　据了解，“企业家培养计划”主要为合作伙伴、专家科学家、普通员工三类人群量身定制职业发展通道，提供最好的平台和环境，成就他们的梦想。一名普通的一线员工，如何成长为成功的企业家？在超威，即便是最基层的“业务级”员工，只要肯努力、技能强就有机会被提升为“模块经理级”，有机会接受相关培训，提升各方面素质。再往上还有 “总监助理级”“副总监级”“总监级”，随着级别的提升接受更高层次的培训。达到“总监级”要求的员工在培养好接班人后，就可以选择与集团主营业务不冲突的新能源相关项目自主创业，超威不仅会根据具体项目为员工提供最高3000万元以上的创业资金，而且提供人才、管理、经营平台等支持，同时创业者仍然可以享受原岗位所有待遇。如果创业成功，创业者可以最多增持70%的股权，自己做老板，而如果项目失败，则由超威来买单。

　　“企业家培养计划”实施以来，已有30多名培养对象脱颖而出，有的出任子分公司的总经理，有的出任重要项目的负责人，还有的正在创业的路上奋勇前行。

　　厦门大学教授郭永榔就是这样一位从大学教授、技术专家转型为企业家的例证。2009年年底，他加入了 “企业家培养计划”，以技术入股的形式，创办了浙江金超威技术有限公司。一年半后， “金超威”电池产品就研发成功，当年年底批量投放市场，并迅速占领国内高端电动车电池市场。

　　尝到 “企业家培养计划”甜头的还有柴成雷、杨桂锋等人。河南超威公司董事长柴成雷是合作伙伴培养路径的生动践行者，他借助“企业家培养计划”书写了自己事业的新篇章，将公司成功打造成亚洲最大的电池生产单体，而江苏永达公司总经理杨桂锋是员工成长为企业家的代表……

　　“超威的文化不会改变，超威的‘企业家培养计划’永远不会改变。”面向未来，周明明提出，力争到2020年培养30名企业家，到2030年培养100名企业家，最终构建整个产业 “生态林”。