今年以来，区康居集团大力弘扬“四敢”精神，紧扣主线、聚焦主业，持续在“链”上发力，不断优化国有经济布局和结构调整，为高质量跨越发展注入强劲动能。

　　一是加速“链”发展，构筑“新”格局。明确集团发展定位，深化布局“1+n”模式，逐步形成保障房建设、商品房开发、酒店运营、养老服务、物业管理、商业运营等综合产业链，奋力开创新轮国企改革新局面；主动参与市场竞争，发力商品房“赛道”，匠心打造沭阳云庭项目，彰显国企地产品牌影响力；依托智慧养老平台，实现“咨询-评估-入住-服务-离院”链式管理，同时延伸服务范围、打造无围墙开放社区，提供助餐、助浴、助洁、生活照护等基本服务，为乐龄人群提供专业化、高品质的“一站式”颐养生活体验。

　　二是巩固“稳”基础，积蓄“增”动力。抢抓年度施工黄金期，坚持“定下流程、列出清单、倒排工期、一抓到底”的工作思路，全力以赴抓好项目手续快办、要素保障、节点贯通等环，“点对点、一对一”跟进落实；强化风险管控，建立清单销号制度，确保安全隐患问题及时发现、及时整改、及时销号；秉持“保交付、稳民生”宗旨，不断提升硬核“交付力”，针对今年计划交付的10个保障房项目，逐栋逐层逐户开展“分户验收+联合验房”，确保10562套房源“零投诉”交付。

　　三是完善“全”流程，谱写“进”篇章。紧扣民生工程建设“短板”问题，扎实开展“大走访”“双亮”等活动，以一线“把脉问诊”的方式解决“疑难杂症”；坚持“建管并重”，统筹推进便民停车、基础设施改造、绿化升级等措施，配建综合商业体，按照“一企一策”引入生鲜超市、生活零售、特色餐饮、休闲娱乐等业态，以“内外兼修”的方式打造宜居新版块；坚持从项目策划、对接洽谈、跟进签约、落地服务等方面进行全程跟踪，厚植营商环境沃土，奋力谱写高质量发展新篇章。