近年来，江苏省盐城市建湖县紧扣重大项目建设推进高质量发展这一重要抓手，坚持“抓项目就是抓发展、抓项目就是抓民生”的工作思路，以“知行合一”四字诀扎实推动重大项目快建设、早投产、满达效。

　　以丰富“知”的内涵，深化思想认识。在县督查办定期召开重大项目推进会的基础上，由相关职能部门分类开展项目代办条线、经济运行条线、统计申报条线等专业化集中培训，推促条线人员深知要义提站位、察知形势明方向、熟知专业抓重点，不断提升项目建设责任单位和帮建服务人员的责任意识、担当精神和履职能力，以认识到位确保服务到要处、帮建到实处、督查到深处，持续夯实重大项目推进工作基础。

　　以提升“行”的质效，突出问题导向。始终聚焦手续办理进度不快、建设形象进度滞后、投资完成进度放缓等“异常”项目背后存在的深层次问题和矛盾，通过深入一线查找问题、集中研判分析问题、闭环问效解决问题“三步工作法”，并实时对问题整改不力、服务成效不高、业主评价不好的具体单位、具体事、具体人进行点对点通报，督促引导相关责任单位在解难点、通堵点、消痛点上下功夫，倒逼各级干部提升项目推进实效。

　　以增强“合”的力量，强化协同保障。坚持“一盘棋”系统性思维，以细化专班服务、强化县镇联动、优化部门协同的“三化”举措凝聚推进重大项目建设工作合力，真正形成“一个项目、一名领导、一套班子、一张进度表、一抓到底”的工作模式，确保审批手续有人办、矛盾调处有人管、进度管理有人跟，联办联审、压茬推进，进一步提高项目建设服务水平和效率。

　　以构建“一”的体系，延伸服务内容。围绕重大项目如期投产、圆满达效、培育升级的“后半篇文章”，充分发挥“建效快”平台作用，着重从劳动用工、物流运输等生产要素保障，减税降费、人才引育等惠企政策落实，科技研发、技改扩能等企业发展需求多方面、立体式构建一体化服务格局，为企业发展壮大保驾护航，更大程度巩固“双赢”局面，进一步释放重大项目经济社会效益。