为加强绩效评价结果应用和绩效管理工作考核，强化预算绩效管理责任约束，近年来，明光市财政局结合实际制定具有明光特色的绩效管理考评指标，并将考评结果纳入考核体系，以考评促管理、以考评提质效，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动绩效管理再上新台阶。

　　科学设置考核内容指标。强调考评内容的全面性、科学性和可操作性。一是共性指标统一标尺。通过统一设置考评涉及15个行业类别，4个资金用途，481条具体指标，实现“一把尺子量到底”。二是个性指标突出特色。针对不同领域、不同行业不同层级的特点，由部门（单位）设定本部门的个性化产出和效果评价指标，以指标的“个性化”提升考核的“精准性”。三是指标量化可评可考。考评指标突出细化量化，定量指标为主定性指标为辅，确保所有指标可评可测。

　　定期通报压实主体责任。明光市财政局根据既定的绩效考核指标，根据任务节点定期组织召开培训工作会，通报各部门绩效动态情况，引导各部门绩效工作按计划、按步骤、有重点。

　　不断强化结果应用实效。明光市财政局通过加强结果应用联动，多措并举提高考评结果应用力度，提升部门绩效管理动力，逐步改变部门“重投入、轻管理”观念，不断提升部门整体预算绩效管理水平。一是建立评价结果“双挂钩”机制。一方面，评价结果与预算安排挂钩，倒逼部门主动强化绩效管理。另一方面，将绩效工作纳入年终考核，多措并举督促整改，共同激发部门绩效管理活力。二是完善评价结果监督问责措施。不断完善评价结果监督问责措施，对于绩效目标编报质量较差的、连续两年部门整体绩效评价或重点评价结果较差的、不按要求组织整改或整改不到位等情形启动问责机制，视情节轻重采取对相关通报批评等问责措施。三是提升部门整体绩效管理水平。三年来，通过部门整体绩效考评工作，通过建立资金管理制度绩效管理制度等方式强化部门绩效管理，推动绩效管理由“软约束”向“硬约束”转变，不断提升部门履职效能。