为进一步壮大集团实力，带动项目提速、经营提效、产业提级、管理提能，区文旅集团统一谋划经营管理新路径，聚力国企改革新发展。

　　一是优化重组，合理归集，优化集团管理架构。在全面梳理集团及子公司主业赛道、从业人员、利润总额和营收数据等情况的基础上，制定优化整合清单，通过吸收合并、控亏减亏、扭亏增盈等途径最终实现优化集团治理架构、提高企业经营质量的市场化目标。

　　二是统筹协调，做大做强，推进同质化业务合并。通过专业化整合，实现战略统筹和市场运作剥离，资产的经营权和所有权分离。集团本部主抓战略统筹，运营管理公司主抓市场业务，以落地效益为目标，组建具备实战经验的管理团队，从统一运维角度统筹管理各景区。

　　三是产业布局，市场运作，拓展区域文旅产业链。围绕“吃住行游购娱”六要素，积极发挥集团旅游载体与其他产业的联动融合，与各类型文旅平台、渠道合作商等建立有效的合作关系，拓展浦口文旅目的地资源运营管理业务，完善旅游产业链布局，进一步构建文旅产业综合服务商。