区国资委聚力破局三路并进，推动国资国企改革高质量发展。

　　深入推动国企混合所有制改革，向市场要潜力。积极稳妥推进玩具公司混合所有制改革，力争引入与玩具公司主营业务发展具有协同效应的战略投资者；市场公司成功引进具有协同效应的战略投资者，探索推动已实施股权多样化的企业从股权层面的“混”向经营机制的“改”转变；马利画材公司完成对马利销售公司的重组增资；丁义兴公司探索实施内部员工持股改革。

　　深度扩大老字号品牌影响力，向创新要活力。精心开展以老字号老品牌为重点的国企品牌振兴行动，完成金山区老字号品牌“一品一策一方案”，指导上海凤凰集团、红双喜集团、区供销社围绕“凤凰”“红双喜”“敦煌”“马利”“丁义兴”等7个老字号品牌提出具体计划和方案。充分借助本市、本区振兴老字号老品牌的契机，借助长三角路演中心平台优势，支持上海凤凰集团、马利公司、丁义兴公司等集中进行老牌新品发布和商品展示，形成集聚效应。

　　建立有效的激励和约束机制，向改革要动力。深化国有企业领导人员薪酬制度改革，按照企业功能性质定位，突出不同考核重点，科学设置考核指标，精准合理确定考核目标；持续优化企业领导人员选任方式，不断探索市场化选聘经营管理人员；按照本区国有企业分类监管办法的要求，在新金山投控集团试点开展分类管理改革，按竞争类、功能类和公共服务类三个类别对集团及其下级企业进行分类，因企施策分类推进改革、分类促进发展、分类实施监管、分类定责考核。