为落实“双提升”和““红墙先锋工程””等相关工作，结合《西城区“揭榜挂帅”大调研活动方案》，西城局队将“揭榜挂帅”课题研究工作与局内日常科研工作及干部培养结合起来，从三个方面着手拉开“揭榜挂帅”研究工作序幕。

　　加强选题的精准性，创新课题研究领域。 以“揭榜挂帅”给定选题为“榜”，紧扣楼宇星级评定、金融科技、文化产业发展、居家适老化改造、学前儿童养护等全区重点领域和重点工作任务，结合局内“志愿＋”特色工作，开展调查研究。《西城局队课题研究工作管理方案》明确了课题的申报流程、课题研究各阶段的方式、具体工作要求以及队伍建设等内容，成为保证课题质量的规范性文件。所有选题均经局内领导班子办公会讨论通过。

　　加强干部的积极性，创新课题组队模式。落实“双提升”工作要求，把深入开展调查研究作为锤炼干部，特别是年轻干部的重要渠道，以“揭榜挂帅”大调研活动为抓手，引导局队积极参与大思考、大调研、大讨论、大实践。创新课题组织方式，采取强有力措施突破组织模式，首次组建跨科室研究小组进行集中攻坚，发挥多个科室智能共同“揭榜”。首次开展青年课题，由局队3名年轻干部组建青年团队，发挥青年干部优势，集思广益，共克难题。

　　加强研究成果评价，创新统计课题监测机制。为使课题得到更多维、更精准的评价和指导，课题评审团一改往年由局队领导和外聘高校专家组成的模式，增加了高级统计师以及政府办研究室主任进行指导。多维度的专家评审团队从课题的研究意义、实用性、可操作性等方面对课题进行点评和指导。局队定期举办不同领域的业务培训和专题讲座，拓宽课题调研的广度，加大分析调研的深度，提升分析研判能力。就相关课题，陆续开展座谈、专题调研等活动，将调研走深走实。