为推动物业服务向高品质和多样化升级，截至目前，嘉定区累计建成“我嘉物业”党建工作站77个，通过强化基层党组织对社区物业服务管理工作的领导，推动物业管理行业高水平发展，满足群众不断增长的高品质物业服务需要。

　　位于南翔镇佳通路211弄的威廉公馆一期是一个体量较小的社区，在这个建筑面积1.8万平方米的小区内，只有2幢楼、192户居民，物业费为2.8元/平方米。去年，该小区因物业费问题陷入窘境。

　　清猗社区党总支书记、居委会主任归逸平算了一笔账：“假如将居民的物业费、停车费全部收齐，一年共77万元，而‘养活’一家物业公司，却要超百万元的费用。”原先的物业公司不堪重负，主动选择退出。但通过问卷调查，比起追求高品质物业服务且要大幅提升物业管理费，业主们更倾向于维持物业费不变。

　　如何既不增加物业费，又能找到新的物业公司？依托小区去年成立的“我嘉物业”党建工作站，一场由社区“搭台”、各家物业公司“唱戏”的“路演”活动在威廉公馆一期展开。

　　在此期间，小区居民可以向物业公司提出自己对于小区管理的想法，如果物业公司考察后对威廉公馆一期也有入驻意向，就能将管理方案给到业委会，等待正式招标后进行投标。“让业主和物业公司直接接触，了解每家物业公司的基本情况，直到选到满意的物业公司。”归逸平说。经过竞标，上海奥林匹克物业管理有限公司成为威廉公馆一期的新物业公司。然而，一年30多万元的物业管理费缺口依然摆在大家面前。

　　此时，“我嘉物业”党建工作站牵头，一手拉着物业、一手牵着业委会，双方开诚布公地进行协商，最终达成一致方案。

　　威廉公馆一期共有两个出入口，如果均设置保安，会大幅增加开支。对此，物业公司提出可以在其中一个出入口加装自动抬杠、人脸识别智能门禁等技防设施，“这些设备在节省管理成本的同时，也提高了小区的安全性。”上海奥林匹克物业管理有限公司经理谢雪梅表示。此外，还通过调整公共收益分配比例，进一步节约物业公司运营成本。

　　为了提升小区现状，业委会根据居民意见梳理出11项核心问题，如楼道大门门禁、门磁需检修更换，公共部位照明灯、应急灯需修复，小区2号楼倒返水问题等，经过协商讨论，上海奥林匹克物业管理有限公司同意免费修缮、改造。“既然大家同意取消南门门岗，为我们降低人力成本，那么我们也愿意带资进场，一起帮助小区居民改善小区环境。”谢雪梅说，威廉公馆一期本身“底子”很好，只是之前疏于管理。

　　今年3月，新物业正式入驻后，对楼道、地下车库等区域开展全面保洁，同时加强对非机动车停放、充电的管理。近期，物业还开展外墙脱落维修工作。“外墙存在脱落风险的问题有三四年了，但当时只有11%的业主同意交给原先的物业检查维修，现在新物业入住后，80%业主都同意了，可见业主们的信任。”归逸平说。

　　“未来，我们会继续用好‘我嘉物业’党建工作站，牵头带领业委会、物业公司，在相互扶持的过程中为小区居民提供更舒心的生活环境。”归逸平说。