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聚焦自主可控 新材料国产替代进程加速
发布时间:2023-07-24  来源:上海证券报  

  新材料是烟台着力打造的重点产业集群之一。当前,新材料的国产替代进程正在加快,烟台相关企业如何走好自主可控之路?未来,新材料企业如何加快创新、构建竞争力?7月20日下午,在“新能源·新材料·新投资”上证夏季所长论坛上,来自烟台龙头企业的代表、券商研究所专家展开热烈讨论,共话国内新材料行业的新生态、新发展。

  “新材料产业作为我国七大战略性新兴产业之一,是我国从制造大国向制造强国转型升级的基石。”申万宏源证券研究所、申万投资董事长郑治国表示,实现新材料的国产化替代,不仅是缓解技术断供风险和保障供应链安全可控的重要手段,更是突破“卡脖子”瓶颈、实现经济高质量发展和塑造国际竞争新优势的必然选择。

  “新材料就像我们做菜的食材,没有好的食材就没有可口的饭菜,没有好的材料肯定就没有好的产品,也没有高质量的公司和高质量的发展。”道恩股份副总经理王有庆表示,新材料是工业发展的重要支撑,近几年国家出台了多项鼓励政策,新材料企业也一直在追赶先进技术。

  郑治国认为,从目前来看,我国新材料企业正迎来国产替代加速的有利契机:一方面,半导体、显示面板等行业产能向大陆转移趋势明显,新能源、合成生物学等产业发展大势明确,将带动上游材料需求确定性增长;另一方面,全球高端材料技术等领域贸易不确定性增强,自主可控趋势使得国产化配套需求迫切,国内材料企业迎来新机遇,发展持续加速。

  在解决新材料“卡脖子”问题方面,企业应该如何做?美瑞新材董秘都英涛认为,解决“卡脖子”问题需要极致的创新,研发过程中要有“还可以更好”的敏锐嗅觉,快速响应客户需求,甚至想在客户前面,提供超前的发展建议。

  他还提到了产学研融合的重要性。他表示,通过政府的牵线搭桥,公司与众多高校开展了产学研项目,在基础研究、技术开发等方面展开合作,企业和高校各尽所长,促进创新成果转化,真正地让创新创造价值。

  德邦科技副总经理于杰表示,与行业头部客户战略合作,通过配合客户做系列产品线,有助于实现部分关键环节的技术突破。“与大客户合作,一是价值的共同趋向很重要,要从战略高度合理统筹双方的共同诉求;二是要理解对方的痛点,并有规划有效果地解决这些痛点,比如跟随大客户进行产业链布局,保障供应链稳定等。”他说。

  当前,新材料领域正在加速国产化进程。国海证券研究所副所长、化工首席分析师李永磊介绍,从具体行业来看,一是芯片上游材料,原来这部分产品市场空间不大,企业发展动力较弱,现在由于被“卡脖子”,国产化速度加快;二是面板材料,比如OLED材料目前正在快速突破,其中包括电子胶水、发光材料、传输材料、盖板材料等;三是材料的助剂方面,例如一些润滑油的添加剂,自身成本在下游占比很小,但影响很大,未来有很大的增长潜力;四是新能源材料中的一些高壁垒产品,例如POE材料等。

  “新材料企业不会过剩,真正优秀的企业不是在某一个点掌握一个诀窍,而是从原材料的质量到设备的设计制造,再到工艺操作,每个环节的误差都要控制在一个很小的范围内,这就意味着公司对技术的理解水平和管理水平必须达到一定的高度,能达到这个水平的企业是非常少的。”他说。

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