在第十六届广州国际汽车展览会上，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司携2019年款的捷豹XFL、捷豹XEL和路虎发现神行亮相，吸引了大批参展观众和媒体的目光。公司党委书记、常务副总裁陈雪峰在展会上表示，奇瑞捷豹路虎将持续深化双品牌布局，同步引入捷豹路虎最新、最先进的技术及产品，用优质的品质和服务不断超越消费者的期待。这份承诺掷地有声，而且，陈雪峰一直以来也用实际行动践行着对消费者的承诺。

　　作为奇瑞捷豹路虎中方负责人，陈雪峰经验丰富，他的职业生涯涵盖企业战略规划、产品规划、研发、整车平台项目管理、项目投产以及工厂运营等多个领域。2013年1月，陈雪峰加入奇瑞捷豹路虎后，在工厂建设、项目投产、质量和交付方面层层把关，亲眼见证了如今这座现代化工厂在一片荒芜的滩涂上拔地而起。随后的几年，在他的带领下，奇瑞捷豹路虎在业界创造了一系列纪录：18个月首台车下线，32个月发动机工厂开业、实现“机车一体化”，43个月完成第20万台整车下线……这些数字也代表了奇瑞捷豹路虎创造的“行业速度”。

　　陈雪峰深知，要成就世界一流的合资企业，首先需要优秀的企业文化凝聚整个团队。他开始思考奇瑞捷豹路虎企业文化的定位，在企业文化1.0版本表述的基础上，通过访谈、焦点研讨、管理层工作坊以及在线调研等形式，最终确定了“打造领先豪华车企、传递高端客户体验”这一发展愿景，同时也确定了企业“客户至上、以人为本、专业尽职、协同高效、激情进取”的核心价值观。他理解的“以人为本”，就是想员工所想，帮助员工解决一些实实在在的问题，让员工能专心工作，实现自我价值。为此，他提出每月召开跨层级沟通会，让来自不同部门、不同职位的员工代表与管理层面对面交流，以便了解一线员工的工作和生活状况，征求大家对经营管理、安全生产、职业发展、员工服务方面的意见和建议。在一次跨层级沟通会上，一名上海办公室的女员工因家中有孩子需要照看，提出是否可以实行弹性工作制，早上晚半个小时上班，下班晚半个小时补足工作时间。陈雪峰将这个建议记录在册，立马着手调研，发现公司还有不少女性员工面临相同的窘境。在陈雪峰的积极协调下，如今公司里的职场妈妈们都有了一份特殊的工作时间表。

　　这位年轻的汽车合资公司掌门人始终致力于从文化层面促进中英双方相互理解、支持，通过有效沟通推动实现公司利益最大化。陈雪峰提出了让“党旗在企业飘扬，党员在岗位闪光”的党建工作思路，让党组织和每一名党员在公司生产、管理各方面发挥影响，在潜移默化间把党建融入企业运营。在日常工作中发现什么问题，党组织就开展什么主题的活动，号召大家集思广益、建言献策；在生产中遇到急需解决的难题，党员也是第一个挺身而出。这些都让外方充分感受到了“哪里有党员，哪里就干得好”“哪里有党组织，哪里就有优秀业绩”。陈雪峰将合资企业双方母公司的关系比喻成婚姻，双方合作不能是简单地搭伙过日子，需要寻找一种途径让这段关系更加牢固，最终他找到了答案。他说：“要把经济规模和企业税收进一步做大，一定要让这个企业始终保持行业领先地位。我们要从‘合资’变为‘合营’，再把‘合盈’转化为‘合赢’，把简单的资本合作变成中外双方的共同管理、共同运营、共同成长，打造新型的合资企业。”

　　在重视塑造企业文化的同时，陈雪峰也十分关注员工能力的培养和提升，为各层级员工量身定制课程，营造出浓厚的学习氛围。在公司里，新人进入公司参加培养课程，高级经理和经理级员工参加领导力提升课程，高级经理及以上人员还可申请攻读公司资助的MBA或者EMBA课程，所有符合条件的员工都可根据工作需要申请攻读在职研究生课程。此外，公司与合肥工业大学合作，鼓励员工岗位成才，帮助一线员工提升学历层次，也为他们的素质提升和未来发展打好基础。