今年以来，市重点工程建设管理中心树牢“项目为王、项目为上”理念，坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干，大力发扬“赛马”精神，全力抓好安全、质量、环保、进度、效益管控，推动项目建设提质提速提效。中兴路铁路下穿、学院路铁路下穿、市中医院迁建、市教师进修学校迁建等项目进展快速，均提前实现重大节点目标。1至6月份，该中心完成重点工程建设投资约6.2亿元。

　　前期工作的品质事关项目管理成败，对此，该中心树牢抓前期就是抓基础理念，致力于提升项目前期工作品质与成效。严把设计关。针对专业性强、技术复杂项目，邀请具有成熟建设经验的专家或咨询团队为项目出谋划策。同时，组建专家库，强化设计把关、图纸审核，为打造精品工程提供智力支撑，有效避免了设计缺漏项和工程超概算等“顽症痼疾”。严把招标关。贯彻省住建厅有关文件精神，试行“评定分离”机制，并在房建工程招标中，推行“一次性打包招标”，提高了招标效率，避免了项目建设中推诿扯皮和交叉施工影响等问题发生，缩短了项目周期。严把合同关。贯彻抓合同就是抓龙头理念，强化规范意识，对项目设计、施工、监理等合同文本依法依规进行规范完善。同时，严格按合同管理设计、施工、监理单位，定期和不定期开展现场监督考评。

　　市重点工程建设管理中心树牢抓管理就是抓核心理念，注重项目建设精致化、精细化、精品化。全力抓好工程品质管控，对关键工序、关键环节等进行全程监督、严格把关，坚决杜绝质量缺陷。针对山南综合医院、市中医院迁建等技术含量高、专业性强项目，抽调专业人员组建项目管理团队，强化现场管理，提供技术支撑，确保工程质量。学习培训扎实开展，采取请进来走出去相结合的方式，邀请专家来中心授课5次，赴蚌埠、滁州、芜湖、马鞍山等市学习考察，为加快中心各项工作高质量发展提供了有益借鉴。制度创新持续推进，制定出台《全过程造价管理办法》《工程变更审核管理办法》《项目审计管理办法》《工程项目建设考核办法》4项管理制度，并结合现行法律法规，制定市政、房建工程规范性合同文本4套，涉及施工、监理、设计等环节，增强了合同管理的专业性、权威性。技术创新加速推进，在建筑工程领域推广应用40余项新技术、新工艺、新材料，涉及安全、质量、环保、进度、效益等多个方面。贯彻安全发展理念，全力抓好安全隐患大排查、大整改工作，整改安全隐患35处，整改率100%，中心连续13年无重大安全生产事故。强化生态环境治理，环保问题整改任务全面完成，在建项目做到了“六个百分百”。

　　项目建设离不开全方位的服务保障，对此，市重点工程建设管理中心树牢抓服务就是抓环境理念，致力于攻难点、疏堵点，持续优化营商环境，保障项目建设顺利推进。为中兴路铁路下穿、山南新区综合医院、市中医院迁建、洞山宾馆改扩建和西部采煤沉陷区综合治理（一期）工程等项目解决堵点难点问题140余个。特别是涉铁项目协调成效突出，多次赴合肥、上海协调解决涉铁项目建设事宜，推动中兴路铁路下穿加快建设、学院路铁路下穿顺利开工，为缓解主城区“过铁”困境、促进城市畅通提供了重要保障。